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第三章读后感
软件项目管理是为了是软件项目能够按照预定的成本，进度，质量顺，而对成本人员，进度，风险进行扥系和管理的活动。有效的软件管理集中于人员，产品，过程，项目。软件项目的生命周期包括项目启动，项目规划，项目实施和项目收尾四个阶段。接下来是人员组织与管理，主要有三种典型的开发组织模式民主是组织结构，主程序员式组织结构，技术管理是组织结构，以微软公司的软件开发为例，它的软件开发团队的特色是采用小型的多元化的项目组织进行软件开发，具有交流和管理成本低决策和执行速度低，产品质量易于控制的特点。对于一个软件团队的建设而言应具有以下特点：明确的目标和共同分享的项目前景，清晰的角色分工和紧密的团队协作，融洽的关系与通常的沟通，高昂的士气与高效的生产力
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