软件项目管理

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软件工程——理论、方法与实践 之 软件项目管理

随着计算机应用的飞速发展，软件开发规模和开发队伍日益庞大，软件开发不再像过去那样是由个别人员即可解决的事情，因此，有必要将软件项目管理引入软件开发活动中来，从而有效地保证软件项目能够按照预定的成本、进度、质量要求顺利完成。但是软件项目的“复杂”和“变化”给软件带来了相当大的难度。其中有效的项目管理集中于:人员（People）、产品（Product）、过程（Process）和项目（Project），简称项目管理的“4P”。软件项目的生命周期包括项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾4个阶段，其中项目启动是确定项目的目标和范围，项目规划是建立项目的基准计划，项目实施是按照计划执行和控制项目，项目收尾是交付产品以及总结经验教训。项目管理的主要管理工作包括人员组织与管理、项目沟通管理、软件项目管理、软件风险管理和软件配置管理。

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