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《从0到1》之企业经营的三重境界
"从0到1"与"从1到n"的企业经营方式对比
_________从0到1_____|______从1到n________
创新 复制
质变 量变
垂直 水平
蓝海 红海
垄断 竞争
唯一 第一
非零和 零和
厚利 薄利
以此为维度去审视当代企业，可以把企业的经营境界分成三个层次:
第一重境界: 产品基因
企业只是制造满足市场需求的产品，
只要有原型，工业流水线可以让产品大量地复制生产出来。
但是产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也是有限的，
这就是典型的从1到n的过程，只是一个量变的过程，
企业只是追求赢利。
放眼所见，大量的互联网公司都是在这个层次进行经营:
像三大传统门户网站，就是典型的代表：
如网易，从门户开始。游戏行业火了做游戏，QQ火了做泡泡，微信火了做易信。
搜狐，也是从门户开始，做游戏，聊天，搜索，微博，到视频，
所有的产品都是先观看再参与的跟随策略，每个领域都是老二，
一直在红海中翻腾，偶有创新的输入法，却因盘子太小，起不了大作用。
新浪呢，门户，聊天，到微博打止了。
大量的团购网站，P2P网站、移动游戏公司等等，
它们都是完全符合从1到n的企业经营特征。
第二重境界: 组织基因
企业创造了良好的组织基因，因而可以与时俱进地不断进化，实现纵向的传承，
企业最好的产品就是企业自身。
比如IBM公司，早期创立时主要业务是商用打字机，和今天的产品风牛马不相及。
但创建百余年来，IBM建立的文化和制度基因不断传承，这推动企业不断创造新的业绩。
不过这样的纵向传承仍然还是在企业的内部，仍然属于从1到n的过程。
这样的企业不多，变革后的腾讯创造了微信产品，算是一种组织基因起作用了。
华谊兄弟也算是在垂直与深入创新领域做得多的企业。
第三重境界: 社会基因或思想基因
企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会，
实现横向的传承。
比如苹果，它的成功远远超过了电脑或手机的单纯的产品的范畴，
影响的也不仅仅是苹果公司内部。
甚至可以说，我们这个时代深深地打上了苹果的烙印，
这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变了社会面貌，这就是质变。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/neoyan/p/4299861.html
