--首先看下面的小情景.
员工说：
“我怕与领导沟通，我还没说完他就不耐烦了，老让我拣主要的说。”
业务员说：
“我辛辛苦苦写的文案，客户说看不懂。”
领导说：
“我很怕与下属沟通，我听了很长时间也不知道他想说什么，什么意思。
员工的问题在于：如何逻辑思路清晰、结构清晰地表达？
业务员的问题在于：怎样搭建框架结构、组织语言顺序，怎样缩短写作时间，拥有出色的文笔提升写作能力？
领导想要解决下属的问题：如何才能观点明确、重点突出地表述？
这三者从三个角度反映出了得问题，基本上都想要达到这个目标：想透彻，说明白，写清楚。这是职场上应该掌握的基本功。作为一名入职不久的员工，掌握这样的技能，刻不容缓。
该如何去解决这个问题呐？ 公司培训，讲到了结构化思维模型------金字塔原理！
金子塔的内容很多，这里简要说明它的四个今本原则。掌握好基本原则，想要解决上述的问题，so easy！
单看原则让人摸不到头脑，下面举个例子：
我们来看一个例子，这儿有这样一封信。。。
说了那么多还不知道在说什么，其实她就是想说我生你气了。那怎么样才能应用刚才的四个原则来写这封信呢？。。。。
运用四个原则，做了以上四个分析，得到以下加强版的邮件：
是不是感觉表达更突出，更加容易把控想要表达的内容了。
对于金子塔理论的灵活运用还有许多，推荐大家去读一下《金子塔原理》！
原文地址：http://blog.csdn.net/chenjinge7/article/details/43950623
