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　　我叫Slava Akhmechet，本人是 RethinkDB 的创始人之一，RethinkDB是一个设计来帮助开发者和运营团队来处理无结构数据的一个开源的分布式数据库，用户可以使用它来作为数据库来打造自己的应用。 我们现在正在招人，欢迎有志者加入。

如何选择创意

　　宏观上说，根据本人的经验我认为运作一个初创公司需要知道的一个很重要的事情是，创新市场的反应是非常高效的。如果该市场环境适合一个初创企业发展起来的话，那么非常有可能市场上已经有多个类似的初创企业存在了。反之亦然 - 如果该市场上不存在任何初创企业的话，那么非常有可能该市场环境并不友善，所以初创企业才没有冒出来。

　　从这个层面上说，初创企业就好像一个有机生命体。只要生态环境适合的话，就会有生命的存在。不同之处只是初创企业是生存于经济环境身上而非真实的生态环境上而已。

　　这种情况就很大程度的影响了你如何选择你的创意了，因为技术创业往往是一个成王败寇的情况，赢了你就得到所有，输了你就片甲不留。所以第一家解决了客户问题的企业所占有的市场份额会比其他所有同类企业加起来的都还要多。所以，如果现在已经有一个类似你的创意的企业在该市场中存在的话，那么你就不大可能可以替代它了。

　　传统智慧常常告诉我们初创企业需要往去解决人们碰到的问题的思路方向去走，但是如果使用这种方式来过滤究竟哪些创意适合创业的话总感觉有点太泛了。市场反应效率预示了如果一个问题真的是有价值和可解决的话，那么很有可能改问题已经有了解决方案了。反过来说，如果该问题还没有被解决的话，那么很有可能该问题的解决方案存在架构性原因以致解决它是一件不可能的事情。

　　对于投资人来说，鼓励创业者去往解决不同的这些问题确实是个制胜策略，因为大数定律决定了获胜的天平倾向于它投资人这边。投资人投资的大部分这种初创企业很有可能都会以失败告终，但是这并没有关系，只要投资人撒的网足够大，投资的企业足够多，那么只要其中有一两个成功了它就能赚的盘满钵满了，因为如前所说，这是一个成王败寇的游戏，赢家将会赢得该市场几乎所有的份额。

　　但是，对于创业者来说，这却是一个非常糟糕的策略，因为大数据定律决定了赢面并不在他们这边。单个创业者并没有足够的资金来尝试解决多个不同的看似有价值的问题来获得预期的效果。所以创业者需要马到功成的话，必须更严谨的对他们的创意进行过滤，找到最有可能成功的创意。

　　如果你不能取代当前已经存在的技术公司，且很有可能该市场环境并不允许那些存在的未解问题得到解决，那么你想在该市场中打造出一个成功的初创企业又谈何容易呢？

　　一个看上去有点荒谬的解决方案是，在初创企业萌芽期，我们先不去考虑通过解决存在问题的方式来找到我们的创业创意，而是去考虑经济环境的改变以及这种改变所带来的机遇，而从中找到我们的创业创意。

　　有如生态环境一样，经济环境同样也是不稳定的。社会的到的指南针常常会变。政治环境会根据社会道德而发生改变，一个国家也会因吸纳了自由宽松的法律条文而变。生活在发展中国家的人们会慢慢变得富有。一门技术到达临界点时，只需要几个小小的继续改进，该技术就可能会产生从量变到质变的飞跃。

　　环境的变化释放了创业机会。而又因为技术创业是个成王败寇的环境，所以你如果能最先够意识到市场的改变然后立刻进入市场并为该市场带来一个可行的解决方案的话，这将会大大的增加了你长期占领该市场的成功几率。

　　所以在创业初期要竞争自问 - 世界在发生什么变化且我能针对这些变化做些什么事情呢？一旦你确定了创业环境已经发生变化且当前进入该市场并不是太迟的话，你就应该去按照上面提过的“解决未解问题"的思路来找到你的创意来进行创业了。

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引用英文原文：http://www.defmacro.org/2015/02/25/startup-ideas.html

互联网创业创意养成记1 - 前言

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原文地址：http://www.cnblogs.com/techgogogo/p/4301032.html