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在软件开发活动中，软件项目管理有利于将软件开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，并使企业的软件开发能力不断提高和成熟。软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。在本章节中主要软件项目的沟通、规划、风险、配置管理，有效的软件项目管理集中于四个方面：人员、产品、过程和项目。简称为项目管理的“4P”。软件项目的生命周期包括项目启动、项目规划、项目实施和项目收尾4个阶段，其中项目启动是确定项目的目标和范围，项目规划是建立项目的基准计划，项目实施是按照计划执行和控制项目，项目收尾是交付产品以及总结经验教训。在软件开发的各种资源中，人员是最重要的资源，优秀的软件人才和高校的组织管理师是软件项目成功的关键所在。软件项目规划是项目管理的核心工作，其关键是项目管理者对资源、成本和进度作出合理的估算，进一步制定出切实可行的软件项目计划。软件配置管理是一种标识、组织和控制修改的技术，它作用于整个软件生命周期，其目的是使错误达到最小并最有效地提高生产率。
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