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软件项目管理有利于软件开发人员的个人开发能力转换成企业的开发能力，使企业不断成熟。“复杂”和“变化”给软件的管理带来了相当大的难度，降低复杂性和控制变化成为软件项目管理面临的关键问题。有效的软件项目管理集中于四个方面：人员、产品、过程和项目。软件项目管理活动有项目启动、项目规划、项目实施、项目收尾。软件项目组织又有三种结构，民主式组织结构、主程序猿式组织结构、技术管理式组织结构。项目沟通管理也是尤为重要的软件团队规模是影响沟通有效性的重要因素之一，人越多沟通难度越大。项目沟通方式也有很多种，直接交谈，电话交谈，电子邮件，会议，项目网站，书面报告。记得当初我们三个人一起做消灭星星时我们最多的是面谈然后还通过QQ群进行一些文件的共享。软件项目的规划是项目管理的核心工作。软件风险也是不能不考虑的.
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