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管理是什么？
我认为达到的目的就是高效、低成本。
成本低才能有盈余，才能活的长和舒服。高效就是无谓的消耗少，以结果为导向。
开源节流，应该包含显性的与隐性的两方面。
隐性成本：
1、会议成本;2、沟通成本；3、采购成本；4、人员流动成本；5、岗位错位成本；6、风险成本；7、企业文化成本；8、信用成本；9、加班成本；10、停滞资源成本;11、流程成本。
显性成本：
团队建设：
团队氛围：
无非是让员工高兴:
员工分几类：
1、小女生，刚毕业不久，比较在意舒适性，举例，某员工发现某个电话质量与设计比较好，顿时露出了灿烂的笑容。年轻人都愿意喜欢新奇新颖的东西。所以，在采购办公用品的时候，如果在不失原则的情况下，尽可能的让办公环境活泼一点。如果在每个方面都能做到这点，至少在外部环境上，心可能的让员工感到心情舒畅，工作自然更舒心。
2、成熟类的。喜欢简单，舒适，方便，好用。
3、都可以型，我认为此类人并不是没有个型，而是不想显露出来，以免给自己造成困惑。对于此类，可以让他自己选择，给出选项即可。这样他表面上虽然感觉无所谓，实际心里有了被重视的感觉，会更舒心。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/hrbadmin/p/4308505.html
