产品管理最重要的方面是要把一个产品的功能分门别类地放到3个不同的木桶里面去: gamechangers(足以改变游戏规则的功能)，showstoppers(必须的但又不会带来很大收益的功能)，distractions(只能让用户“哦“一声的功能)。在我刚开始尝试创业的时候，产品的所有功能在我眼里基本都是差不多重要的。但随着时间的流逝，“三个木桶模型“在我的脑袋中逐渐成型，时至今日，我已经可以每碰到一个功能就能把它自动在上面提及的3个木桶中进行分门别类了。
举例说明。假如你现在正在打造一个新的移动手机产品。首先，该手机必须要能打电话吧，不然的话你这根本不能被称作为一台手机，鬼才会买了。但是反过来说就不行 - 人们不会因为你的手机提供打电话功能就会购买你的手机，因为市场上哪个手机不提供打电话功能呢。所以在这个范畴中，能够打电话这个功能在你的产品中就应该放在showstoppers这个木桶里面去。
另一方面，假如你的手机产品还可以将正在播放的视频投射出来，这其他手机可没有这个功能，所以该功能就应该放在gamechangers这个木桶中，因为该功能将会让大部分的用户尖叫。但另一种可能性是，有可能大部分用户对这种功能并不上心，那么该功能就应该放在distractions这个木桶里面去了。
以上示例给大家介绍了给定的功能所应该归类到的3个木桶:
实践证明，一个成功的产品会拥有一到三个gamechangers级别的功能，数十个属于showstoppers级别的中庸功能，以及极少数的distractions级别的功能。作为一个创业者，你需要做的事情就是去建立起一个敏锐的直觉来把不同的功能进行分门别类。虽然有时情况依然很微妙(试问一个内嵌的手机投影模块是一个gamechanger功能还是一个distraction功能？)，但，至少“三个木桶模型“给你提供了一个可以实施的出击计划。
———未完待续———-
英文原文：http://www.defmacro.org/2013/09/26/products.html
作/译者：Slava Akhmechet/天地会珠海分舵
微信公众号：TechGoGoGo
CSDN：http://blog.csdn.net/zhubaitian
原文地址：http://blog.csdn.net/zhubaitian/article/details/44022405
