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目标,执行,绩效

时间:2015-03-05 12:39:13      阅读:119      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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如果目标不能被分解成可执行的行动,行动没有产生绩效,那就可以认为目标是无效的,目标的制定一定要遵循SMART原则,即具体的(Specific),可测量的(Measurable),可以达到的(Attainable),与其他目标具有一定的相关性(Relevant),具有明确的截止期限(Time-bound),不具体,就无法被分解执行,不可测量即无法监控,不能达到即目标脱离实际,没有相关性,目标即使实现了也不一定能产生到价值,假设你是一个工人,你却花时间和精力去读MBA,但实际上你的工作并不能一定用得上,没有截止期限的目标无法让人产生紧迫感,时间不可控。 

人的天性总是好高骛远,急于求成,很多给自己订立过高的目标,给自己设订难以完成的任务,以彰显自己的“与众不同”,比如学英语,总是挑难的学,但却忽略了最常用,最有用的一些基础词汇和语法,所以,任务一定要简单(Simple),并能持续执行,持续的产生绩效,最终达到目标,而不是给自己一个高高在上,却不能完成,执行过程也很痛苦的目标来欺骗自己。如果执行的过程很困难,没有任何乐趣,并且看不能看到进度,也没有取得什么成果,那么99.99%的人会选择放弃。所以,好的开始是成功的一半,什么是好的开始?首先,订立一个符合SMART原则的目标,其次,分解成简单可执行的任务,尽早进入良性循环,就像汽车一样,刚开始启动,慢慢加速,最终到达目的地。

目标,执行,绩效

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