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项目管理的好的做法 明确项目干系人，明确项目职责 方案确认与变更要有书面签字确认 来启动会，明确职责与章程 不定期召开项目协调会，解决项目问题，通报项目进展 用项目周报方式通报项目进展 领导重视 加强项目资料管理 项目管理人员多参与管理，及时发现问题。 项目开始时要把所有相关人员都纳入进来。 项目章程 及早出台运维制度 业务积极性不高，二期机动关键用户不参与。 信息管理部要做好技术把关，保证系统质量(用户需求满足程度、标准质量因素) 做好原有问题处理 做好项目计划标签：
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