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用一句话描述我自己，那就是：我是个实干家，不要跟我玩虚的。
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1 系统架构：
架构不是一天建立的，是逐渐演变的过程，每次变革都是为了解决某些重大实际的问题，最终形成的。
没有那种架构一定好，都有其适用的范围场景。
举例： 原来系统升级换更好的机器，配置更强悍，叫纵向扩展，后来流行x86组成分布式计算，水平扩展，现在好像说BAT都要用整机柜服务器部署：
http://server.zol.com.cn/420/4200220.html
为什么呢，听说可以省电费。。。呵呵
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2 云计算：
它绝对不是仅解决添加CPU，内存，机器的，应该是更高一层次的计算能力的水平扩展，分布式计算，而且应该是动态的。
阿里云目前最大的问题：虽然逻辑化了CPU，内存，硬盘，但是还不是更高层次的计算能扩展。
虽然有飞天计划，仔细观察其指标就会发现它的性价比远不如独立机器，简单的3台实体机器部署在一个机房，组成的计算能力比它强太多，但是方向是对的，还远达不到实用。
七牛云存储只是解决存储的问题，对于一家成熟的公司来说，其安全风险远大于获得的收益，但是它适合创业的屌丝。
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3 团队管理：
团队不是1天建立的，有其成长的过程，风格，特点，及文化，团结融合的土鳖团队有时比临时拼凑的高大上的团队更有战斗力。
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4 项目管理：
很多的项目执行都是Delay，为什么Delay，有其本质的原因，有技术能力的限制，有人性的弱点，有制度建立的问题，有需求的分析设计问题，总之，进度 不是逼出来的，也不是没日没夜加班加出来的（幻想找到一群可以被压榨而毫无怨言并斗志昂扬的IT民工是不现实的，局部上线冲刺加班是团队美好的回忆），出 来混迟早要还的，不要以为敏捷就一定能加快项目进度，当然丰富的经验，专业的素养可以避免重走一些大坑，遵循规律很重要。
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5 不要自高自大，也不要妄自菲薄：
我第一次接触妄自菲薄这个词是在中学读书时，学习诸葛亮的《出师表》，诸葛亮要离开他的阿斗皇上了，非常担心，以前他在皇上身边时，基本皇上听他的，现在要 离开了，没有丞相可问了，遇到问题没有自信，很可能听从这个那个人的话，这要坏事，所以忠告他的阿斗不要妄自菲薄，要有自己的信心，在软件开发中，当你遇 到问题了，会有大量的人给你出建议，甚至叫你重头再来，每当这个时候，我就想起诸葛亮的不要妄自菲薄。当我们搞好一个东西，解决一个重大问题后，千万注意 不要自高自大，看看别人咋干，咋想的，久而久之，不仅自身水平得到提高，而且也形成自己独立的人格。
你以为别人了不起，实际情况是还不如你，所以不要妄自菲薄。
你以为自己了不起，实际情况是你不懂，你out了，所以不要做井底之蛙。
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6 找人思路：
学历要本科，211，985。研究生更好，或者在BAT等大公司混过的，多光鲜呀。我脑海想起花瓶这个词。
你敢说人家是花瓶？凭什么说是花瓶？对，不一定是花瓶，若不是花瓶，我想价格一定不便宜吧。
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合适的最好，什么是合适？
A?工作态度积极向上，有自己的想法，不是越可以被压榨越好，你以为能捡到便宜？
B?逻辑思维能力好，重点是这个，软件开发，主要靠脑子，但是我不要天才，并不是我不喜欢，是很可能我付不起那个价。
C?有现成的经验更好，谁不想捡个便宜呢？事实上，便宜的确有，也有风险，人家要价高，忠诚度和稳定性远不如自己培养的。
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7 最后一段职业生涯
在 最后一家公司里，我干了我职业生涯中的最长的一个阶段，开始以高级软件工程师进去的，实际就是码农熟练工，干了2年之后，升级干经理，实际就是下面带了1 个小团队，多了1个熟练工和一个生手，又干了1年多，团队扩大到5人，分裂出一个小团队，又干了1年多，又有1个小团队划归我管，这样就管理了2个正式团 队了，人员增加到10多人了。（是我干的特别出色？我感觉自己只是少犯了些错误，并没有啥突出的表现，只是另外一个团队的头另谋高就了，我顺理成章接受而 已）
然后公司又开始扩张，另外找了4个外包人员，变成2个自有团队+1个外包团队，从此，我的工作就脱离了每天花费60%的时间写代码，变成了每天花费60%时间准备各种报表，开会，以及被老板叫去训话了。剩下40%花费在指导别人和研究新玩意的地方了，半年之后，外包团队解散，在深圳另建团队，从1个人变成8个人的2个团队，我的职位变成了高级软件开发经理。
从技术上说：小到代码中常出现的Null Exception ，大到架构中的各种瓶颈诊断发现解决验证，基本都常干。
从管理上说：从开始带徒弟，手把手教他，到管理1个团队，管理多个团队，制定KPI，开发规范，定义开发流程都得我从头干。
从心态上说：从开始什么都听领导的，到和领导拍桌子，争的面红脖子粗，再到微笑面对和我争的人，我想我成熟了（会不会人家说你是笑面虎呀，有可能呀，有时身不由己呀，比如要炒掉别人时）
7年了，都干过了，现在对 于我来说，问题的重点不是会什么，掌握了多少技术，而是怎么样花费最小的成本，使用最可靠稳定的技术，实现最大的效益，实现商业价值，同时顺带提升下我的 生活水平，美国不是有个叫马思洛心里学家吗？他说了，人的需求有5个层次，我现在处在期望实现那个认同感和成就感的层次，能够发挥我的能力，做成一个项 目，把它由小做大，做好，做成功，上市啥的，不仅我个人得利，全体和我有关系的都顺带得到提升，是我最大的心愿，也是我现在再找一份工作的原由。
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8 几个不投：
1)? 基本成型了不投
比如：公司或项目已起步运行1年以上了；开发团队人数已经20人以上了，因为基本都成型了，要我去没啥意思。
2）主要搞游戏，嵌入式开发或杀毒安全的项目不投
因为我的长处不在这些方面。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/m15921285681/p/4320150.html
