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随着可穿戴设备及物联网的发展，拥挤的单片机市场依然吸引了不少新玩家。
对于新晋玩家，老江湖们自然不会掉以轻心，会利用多年积累的市场和客户优势，挤压新玩家的生存空间。
新玩家也想活下来，可以这么做：
1. 主攻一到两个优势领域，以全力技术支持为条件，同业内两家大客户建立合作关系
优势领域的选择很重要。一，这个领域有自己的客户积累；二，这个领域没有太明显的垄断者，有跻身领导者的可能。
比如，Audio是CSR的优势领域，在这一领域CSR占据太大优势，短期内可以放弃这个市场，仅作到Demo级支持。
又如在蓝牙键盘市场有客户关系，但这一领域尚无明显垄断者，可介入此领域。
有看家本领的领域要坚守！反例，2007年，Nokia在功能手机是绝对的领导地位，但市场转向触屏智能机时，Nokia没有及时转变思路，随着智能机逐步取代功能机，Nokia的龙头老大地位也随之被取代。
这一阶段目标要实际，踏实，力求站稳脚跟。
2. 追加一个新功能，追求更多市场
添加一个新功能，即可吸引若干个新客户。对新客户做市场调研，选择开发能力强，需要支持少的客户合作。
这一阶段目标是守成，并小有突破。
3. 寻求代理商，减少客户对内部研发及支持人力的占用
经过前两个阶段，在市场已经有一定地位，可选择优质代理商，分一杯羹给他们，让他们参与到二次开发，进而面向更广大市场。
蓝牙标准自诞生起，就是一个过于繁复的标准，一个试图包含所有应用场景的标准。这个标准，不仅提供机制，同时提供策略。这个标准拥有一个完整而封闭的系统，这类系统通常会越来越臃肿。
做蓝牙的人，久而久之，思维上习惯做的多而全，而不是少而精。同时，在合作与借力方面考虑较少。
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