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即将迎来自己人生中第一份软件项目管理工作，先搜集相关知识整理出一个我决定采用的软件项目管理方法，在实践的同时慢慢完善。看到这篇文章并且有自己的经验和见解的大虾欢迎指正和交流，我们要做的这个是企业信息化管理软件
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n 立项和可行性分析
n 需求收集、整理
深入一线和用户交流，获取最原始需求，然后根据经验为用户梳理管理流程、优化管理流程、建立管理规范，整理出最终需求报告，向用户确认，作为之后开发和同用户交流的基础，整理的需求包括功能性和非功能性需求。
n 需求评审
组织评审需求，同时也起到组织学习需求的作用
产出：需求调研报告
n 功能点划分
首先需要将需求拆分为对应的功能点，注意这里需求和功能点可能是多对多的管理；
其次要设计和组织模块，通常以思维导图的方式画出导航菜单；
最后还要确定系统的总体架构，包括逻辑架构和物理架构，以及所选用的技术等。
产出：导航图、总体架构、功能点清单
n 制定开发计划
项目经理制定开发计划，将功能点按照优先级划分为三个阶段，指明每个阶段所完成的时间，所属的功能点指明具体的负责人和参与人员，选定开发模式（瀑布、迭代、敏捷等）。
然后将开发计划录入到任务管理工具。
最后开发计划要确定下来每个功能点。
产出：项目整体计划，其中包括功能点开发计划
n 功能点设计
功能点设计时可以用一个excel描述，创建几个sheet，分别描述版本信息、界面布局设计、输入表单、输出报表、流程图、运行要求（易用性、安全性、性能、数据量、并发性等），所需数据库操作接口，甚至还可以包括测试用例。
此外还要设计数据库表、角色和权限(导航和数据)。
备注：首先这个阶段不需要全部人都进行设计，可以安排其它人进行技术预研，开发环境准备等前置性工作。其次，这个阶段的设计工作完成之后，一定要组织项目组成员进行评审，以确定没有任何问题，满足用户需求之后再开始编码。
产出：详细设计文档
n 任务分配或领取
设计完成之后，需要分配或者自行领取任务，同时将对应的任务录入到任务管理工具中。
产出：详细开发任务计划
需求收集整理阶段：word，需求管理工具
概要设计阶段：excel+脑图+word
详细设计阶段：excel+ppt+word+powerDesigner
开发阶段：wss或者ms project管理任务进度，svn管理代码
测试阶段：bug管理工具
需求管理工具、任务、进度管理工具、Bug管理工具，这三个工具可以各自选择，也可以合用一个，比如wss
文档管理工具：svn
MindManager:项目组结构管理
QQ,MSN,Skype:项目组内外部交流
项目成员相互间定期代码评审：可以提交软件质量
项目经理验收每一个完成的功能点，或者组织项目组评审
项目经理汇总所有提出的bug，并统一分配
每周会议进行工作总结和下周计划安排
每日立会讲述昨天完成什么，今天即将做什么，有没有什么困难
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原文地址：http://blog.csdn.net/jiyiqinlovexx/article/details/44279693
