CTO六大要点

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CTO六大要点：

第一，最重要的是要具备解决技术问题的能力。CTO更需要具备发现问题的能力。

第二，CTO要有“还债”意识 (Technology Debt)，需要能够找出并解决历史积累下来的技术问题。

第三，CTO需要与CEO建立良好的合作关系 (Partnership)。

CTO首先要做到的是改变思路——学会像CEO一样去思考，把实现业务目标放在第一位。

其次是平衡好产品需求。

再有是提高交付满意度。

第四，CTO要有清晰的自我认识。

第五，CTO需要进行团队的人才建设。

首先，你是否雇到了让你骄傲的人才?

其次，要有接班人能够接替你的工作？

最后，你需要具备人格魅力，并创造能吸引优秀人才的团队文化。

第六，CTO需要能够给工作注入 (inject) 新的东西。



传统意义上CTO需要具备的能力包括：

1.树立团队的技术愿景 (Create Technology Vision)

2.组建高效的技术团队 (Build Talent Team)

3.带领团队交付项目和任务，并实现业务需求 (Delivery)

摘自 http://www.jianshu.com/p/753d809663b6

CTO六大要点

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原文地址：http://www.cnblogs.com/samli/p/4345134.html