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一、工作内容
1、卖家自主促销管理工具服务管理平台的测试；
------完成部分
------从研发流程上看，整个研发过程开发转测延期，而产品和运营坚持按时上线，只给三天测试时间；无法保证测试完成；
------ 上报mike进行协调，安排其他同学来协助测试；
2、移动测试终端管理页面，后台服务基本写好，页面写的真痛苦，主要是css不熟悉。巨丑。------- 需要加强；
3、kpi约谈；内容除例项之外；有四项开发工作；
a、jats平台多余功能屏蔽； --------- 个人认为接手后，很多功能不需要或者不可用，可以进行重构；搞得帅一点；
b、webbench工具可视化； --------- 单独的服务部署在IDC，目测ssh部分会比较困难主要在命令收发，结果收集等；需要深入研究；P1
c、机器管理、测试设备管理、测试号码管理；-------- 单独的信息管理，目前测试设备管理已经快要完成，完成后可直接照做即可；可安排给新员工用来练手；P0
d、测试环境基础监控 -------- 难点同b、需要深入研究，不过感觉搞定之后会比较有成就感；P1
二、杂记
1、感觉某些产品经理过于浮躁，说话漂亮，做事比较一般；不计算研发流程，
2、电商这个行业，运营是核心。商品好才是主要的，其他各种玩法都只是延伸。没有好商品（加个优惠质量优秀等），再好的活动形式也是死，例如拼购。。。
3、F，左眼又起了个小脓包，F。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/carterzhang/p/4347816.html
