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乐视市值是360两倍说明啥:卖水模式终结 生态战开打

时间:2015-03-28 08:49:40      阅读:215      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:乐视市值是360两倍说明啥   卖水模式终结 生态战开打   互联网公司打造生态圈   互联网生态圈   

一家互联网公司到底值多少钱?IPO前看融资估值,IPO后市值就是标的。以往,互联网企业靠自身内在驱动成长,市值变化不大,但放在当下“互联网+”的时代背景下,投资、入股的局越来越多,市值排名也就会出现冰火两重天的现象,这也是为什么游戏、工具类上市企业退市几率最高的原因。如果把时间放到2014-2015年来审视下主流互联网企业的市值会发现,BAT变化不大,但二线企业剧烈震荡。

拿两家最具代表性的企业对比,360股价由去年8月份的101.6美元跌到了目前的52美元,缩水了一半,市值64亿美元;而乐视网如果以3月24日收盘价计算,市值是135亿美元,半年时间翻了3倍。问题来了,为什么在半年的时间里,乐视网的市值从不到360的一半,结果一下子颠倒了过来,成了360市值的两倍。背后的

原因在哪?中国互联网格局又将如何洗牌?

BAT外围圈地 意在布局大生态版图

很多人有一个明显的感觉,过去的2014年是中国互联网行业最热闹的一年,全年的并购、整合和合纵连横的案例数量,几乎超过了过去几年的总和,尤其是BAT重磅级的战略投资和入股频频出现。互联网版图中的“谱系”效应越来越明显,BAT纷纷加速布局,互联网正从以往的单点竞争向全面的生态布局过渡。

最关键的是,企业间较量正从以往的入口之争升级为生态之争。也就是说,你可能有了一个入口,但如果缺乏一个生态的支持,也很难在未来的格局中讨到便宜。而从入口、平台到生态,商业价值也逐级放大,环顾BAT、小米和乐视等企业,过去一年都在做构建生态的前期布局。

盘点一下发现,比如粗略计算,阿里投资并购涉资170亿美元,先后进行了40多起投资,包括53.7亿港元投资银泰商业、65.3亿元入股华数传媒、43.5亿美元收购UC、62.44亿元收购文化中国、36亿元投资华谊兄弟等大手笔,商业版图囊括了零售、电商、金融、生活服务、教育、旅游、汽车、房产、健康等领域;同样,腾讯花了70亿美元,华谊兄弟、58同城、大众点评、京东是四个大单,布局涉猎游戏、生活、电商、文化娱乐等领域。相比,百度在2014年较谨慎,仅投入了15亿美元,Uber、糯米等,但围绕着搜索的直达号和百度钱包等生态闭环服务,是百度一个最大的改变。

生态涨价渠道式微 卖水模式要终结

如果仔细审视一下,2014年中国互联网行业成长最快的两家企业,一个是小米,估值450亿美元,一年时间涨了数倍,仅凭年8000万手机的量能显然不值这个钱;一个是乐视,靠着乐视网的生态内核,以“平台+内容+终端+应用”的生态体系,延伸出了超级电视、手机、汽车和乐视影业等,上下游价值链的重度垂直整合,这是另外一种高级进化的生态。两家企业有一个共同特征:生态溢价。

雷军长袖善舞,在2014年投资了32亿美元,规模上仅次于阿里,从12.66亿元入股家电大佬美的集团,2.92亿美元投资世纪互联云服务,优酷土豆、爱奇艺3.1亿美元的上游内容卡位,到在金融、医疗、教育、智能硬件、装修、游戏、外卖、O2O等服务,雷军系的触角覆盖度甚至超过了BAT的半径。只不过,作为一个大的拼图,小米还缺一个生态“收口”的动作。相比,乐视的贾跃亭似乎更在意“内功”修炼,外延动作不多,却在生态内部“化学反应”上技高一筹。

不管是小米,还是乐视,在视野上都瞄准了生态打法。但步骤上有先有后,小米先布局后聚拢,乐视先耦合再发散,殊途同归。这两家企业也是最有实力冲击BAT阵营的选手。当然,有人欢喜有人愁,2014年的落寞者中,除了搜狗的王小川的三级火箭依然待发外,360算是最“惨淡”的一年。全年不仅在资本市场上一路下滑,在业务层面也遭遇了成长的瓶颈,市值也跌落了一半。相反,出击海外市场的猎豹却表现抢眼。

其实,搜狗、360所面临的天花板是同一块,傅盛的猎豹本也在这个“框”里,只不过靠着海外市场,走出了一波上升行情。但其实如果放在大的市场背景下,空间比起生态来说也难有太大想象力。而根本在症结在于,360、搜狗等都属于上一轮互联网军备竞赛的“卖水”模式,做的是流量和应用的分发生意,造一个大入口就能快速变现。但就像百度放弃了第三方的ROM市场一样,卖水模式仅仅是中间过渡期的生意,手里不能有攥住用户的应用和服务,早晚会有这一天。

文化受追捧 O2O出未来大佬

这其实就是互联网竞争规则改变,企业必须及时做出应对,否则很容易碰到“过山车”式的尴尬。在BAT疯狂圈地,靠满把的现金四处砸钱时,每家二线的互联网企业都要谋篇布局,未雨绸缪。即使是京东、美团、大众点评、携程、苏宁等有机会上位的企业,也不排除会一不留神被边缘化的危险。

我们倒是可以预测一下哪些领域最有机会孵化出下一代的巨头。一个是文化娱乐板块,从2014年的投资领域来看,阿里、腾讯、百度、小米、乐视等在这个领域砸入的钱最多,乐视更是以此为后院,靠着乐视网的内容资源和平台中枢角色,硬生生地托起了电视、手机、汽车等一个个终端,在行业里玩的也有声有色,备受关注;另一个是O2O领域,除了BAT频频落棋外,58同城和赶集也有做平台的迹象,值得后期关注。

这也说明一个道理:不管是文化娱乐、生活O2O,抑或是医疗、教育等风口,一个明显的趋势,互联网最初起源于信息,而后价值过渡到渠道一端,如今渠道正式微,最具价值的当属与用户间的连接和服务能力的建立。

 

本人摘自今日头条,不错的文章,和大家分享一下!

乐视市值是360两倍说明啥:卖水模式终结 生态战开打

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原文地址:http://blog.csdn.net/chenleixing/article/details/44687943

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