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1.项目：为创造独特的产品，服务或者成果而进行的临时性工作。独特，临时，渐进明细。
2.范围，时间，成本，质量，风险，干系人满意度，人力资源，沟通，采购，整合。
3.项目组合： 为实现战略业务目标而组合咋一起的项目和项目集。
4.项目集：一组互相关联且被协调管理的项目。
5.指定目标的smart原则：具体，可测量，可实现，相关，时效。
6.组织结构分为：职能型，矩阵型，项目型。
7.产品生命周期：可研，研发，生产，运营，销毁/升级。
8.项目生命周期：启动，计划，执行，监控，收尾。
9.项目启动会是在启动后召开，发布项目章程。项目开踢会在计划完成后。
10.项目章程也叫项目立项书，启动协议。
11.项目工作说明书（SOW）：项目启动者或发起人提供，如果是外部项目可以是招标文件的一部分。
12.净现值：未来收益的现金流折现减去初始投资额。
13.分析技术：回归分析，因果分析，失效模型与影响分析（FMEA），故障树分析（FTA），挣值管理，趋势分析。
14.变更控制程序：对因素影响，防止变更出现->口头变书面->评价变更对某个直接制约因素影响->全面评价影响->设计策略和应对方案->提交变更请求->批准或者否定->更新计划，通知干系人，追踪变更实施情况，记录变更日志继续监控。（书面记录变更请求-》分析影响-》提交CCB进行审批-》批准或者拒绝-》若批准修改计划体现变更）。
15.收尾程序：确定具体收尾程序-》将项目成果全部移交-》完成经验教训总结-》文件审核归档-》资源遣散。
16. 7大质量管理工具：因果图，流程图，核查表，帕累托图，直方图，控制图，散点图。
17.戴明提出PDCA预防胜于检查，朱兰提出质量三元论，克鲁斯比提出一致性和非一致性成本，田口玄一提出统计技术。
18.识别风险用SWOT分析（优势，劣势，机会，威胁）。消极风险应对举措：规避，转移，减轻，接受。
19.合同类型：FFP固定总价合同，FPIF总价加激励费用合同，FPEPA总价加经济价格调整合同，CPFF成本加固定费用合同，CPIF成本加激励费用，CPAF成本加奖励费用。
20.FPIF中计算：实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方承担比例； PTA=（最高限价-目标价格）/买方分担比例+目标成本
CPIF中计算：实际利润=目标利润+（目标成本-实际成本）*卖方承担比例；合同总价=实际成本+实际利润；
21.需要用工料合同的情况：买方希望卖方立即开始工作；买方需要从外部引入新员工，引入专家，时间短，不复杂。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lilyl/p/4375482.html
