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场景再现
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Boss：小王，来我办公室一下。
小王： 嗯
Boss：近期总公司有会，需要到外地出差几日。我不在的这段期间里，公司大小事务你帮忙处理一下。
如果有什么难决定的事，第一时间电话、邮件联系我商定即可。
小王： 明白。放心吧领导，绝不会让你失望的
Boss：嗯，那就好，没事了。
{小王走出办公室}
心中暗喜，“难道这就是传说中的授权，Boss不在的时候，我岂不是最高权力的行使者。”
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从场景不难看出，{小王}是一位对权力充满渴望的人。
原因很简单“权力既是权利”。
我个人斗胆试问各位一句“你是小王吗？”
我很好奇，原本不同的两个词是因何种因缘结合在一起的？我们来问问“度娘”。
权利与权力是两个不同的概念，前者属于法律上的概念，后者则属政治上的概念。
两者存在密切的联系：
一方面，权力以法律上的权利为基础,以实现法律权利为目的，权利作为一种法律上的资格又制约着权力的形式、程序、内容及过程各个方面；
另一方面，某些法律上权利的实现依赖一定的权力的行使。两者也存在一定的一致性，如都以追求一定的利益为目的；都有相应的法律上的规定和限制要求。
书店中，关于管理者授权的中外书籍应不少于千种之多。多数是强调授权对组织和人力发展的重要性（《管理心得之二十一：管得少就是管得好》）。但是如何从受权者角度谈问题却少之又少。今天有幸突发奇想，想借此谈谈我个人的一些不成熟的见解和认识。
→①←办事权与“尚方宝剑”是两把事
【场景而言】
{Boss}把处理公司内务这件事委托给{小王}，只是希望{小王}在自己不在公司期间，把公司大大小小内务这件事处理好，与权力有否无关。
切勿感觉自己如获“尚方宝剑”上可斩皇亲国戚、下可打叛臣逆子，不用事事奏禀，大可先斩后奏之势，那可大错特错。
临危受命的你，恰恰要相反，要小心翼翼做人、兢兢业业做事，做事过程中切忌其重点、要点，不要随意扩大解释{Boss}交给你的范围。你仅从{Boss}那里获得了办理这件事的权力，何况你手中并未持有“尚方宝剑”，谈何代行{Boss}的权力。
→②← {Boss}有时候，有些话，必须要说得“含糊”些
【场景而言】
{小王}接到的任务是“处理公司内务事，当有难决定时可以与{Boss}商量。”
●什么是公司内务事？包括哪些事？
●难决定的事一般指什么事？{Boss}日理万机，什么事才可以同他商谈？
坦白地说，很多事情在第一时间是很难说清楚的，或许是信息不全，或是时机尚未成熟，甚至{Boss}心中根本没有底，边做边看、试探性尝试各种可能后再下决定，或是决定错了再改，也无可厚非。
还有一种{Boss}就是希望把事情留的模糊一点、不确定一点。
一是，可以给自己留下回旋的余地，做好关键性决定，彰显高瞻远瞩的领导力。
二是，可以显示出自己大权在握，{Boss}我没有表态，谁说都不作数。
不要是抱怨{Boss}反复无常、朝令夕改，更不要用“资源浪费、绩效低下”等说辞挑战{Boss}的权威，有两条不成文的地下员工守则你知道吗？
第一条， 老板永远是对的
第二条， 如果{Boss}错了，请参照第一条
→③← 疑人不用，用人不疑
【场景而言】
{Boss}单独把{小王}叫到办公室，为何不是{小张}？
有些时候真不得不佩服古人流传至今的古语，竟然一语能道破其授受权的玄机------信任。
在这个物欲横流的现实的社会，“信任”似乎变得高不可攀。甚至还有人可以出卖“信任”换取一时的“富贵”，这没有什么大不了的，只是“人三观”不同罢了。
职场中，不排除那种凭借“官官相护、裙带关系”等手段，获取“授权”，秉承“互通、互利原则”，实现“共赢”。这一切似乎看不到信任筹码在授权中的分量，但在良性的组织里，唯一能让{Boss}放心授权的原因只有一个，就是“{Boss}对你的信任”。
诚实守信、职责分明、主动上进是永远被人所尊重的，也是所有{Boss}都会嘉许的人格。不伦学历高低、技能高低、工作内容如何，只要这些人拥有这样的人格，定会被大家乃至{Boss}所接受。
具备这样的人格，你仅是取得{Boss}对你信任的50%，剩下的50%则是你与{Boss}之间工作上的磨合。在磨合期，无外乎要做好三件事：
ⅰ 做好本职工作
ⅱ 勤同{Boss}沟通，让其知道你正在着手的工作。
?工作前期回顾
?工作现在进展情况
?工作后期展望
所谓“投其所好”，汇报内容尽可能是{Boss}想了解的。
汇报频度不易过勤，适度为佳。
ⅲ 洁身自好
你的人格在周围环境中，或许被视为“另类”。所谓“近朱者赤近墨者黑” 如果任其随之任之，久而久之你原本取得{Boss}的50%信任也会丧失。
在百分制的考卷中，仅有50分值的试题是答不了及格的。
◆权，只能授予{Boss}信任的人
◆授权有两种，一种是原本属于你的权力归还于你；另一种是{Boss}自身拥有权力的下放。
切忌，{Boss}永远保留一种权利，那就是收回授权于你的权力，也包括那些原本属于你的权力。
◆{Boss}们心中都有由本“生意经”，释权的“买卖”他们是不会做的。
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刚刚初步，菜鸟征集中。。。。。。
【管理心得之二十二】小人物 仰视 大授权,布布扣,bubuko.com
【管理心得之二十二】小人物 仰视 大授权
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