优秀的管理者，能使企业起死回生；低劣的管理者，则加速企业灭亡。优秀的管理者，得之则昌，失之则败，譬如乔布斯，苹果公司得之，立马扭转乾坤。管理者，就像古时的将相，将相无能，国家衰败，将相贤能，开疆拓土！当你在寻求良才，或者想投靠某个“老大”跟他“混”的时候，请看看这篇文章，也许对你有点启发。由于经历和阅历有限，不足之处，请批评指正。
在判断一个人之前，总的有个标准吧。就像我们要找千里马，标准应该是”日行千里，夜行八百“一样，优秀的管理者，必定有一些特点的。其实可以简单地概括为几个字，那就是“仁、义、礼、智、信、勇、严”，呵呵，熟悉《孙子兵法》的同学，肯定知道将才必须有“智、信、仁、勇、严”，这里，增加了“义”和“礼”，竟然比孙武选将标准还要求高！
没错，因为在企业里，优秀的管理者，不仅要具备大将之才，还要具备良相之能，外能开疆拓土占领市场，内能出谋划策治理企业。古之将帅完全符合孙武将才标准的本就不多，何况还要增加”义“和”礼“，那不是难上加难？不要说具备全部，至少也要具备五项吧。这种人是否存在，我觉得三国的诸葛亮，算是一位吧，虽然最终没平定天下，但认为他具备了那七种品质。好了，闲话少说，言归正传。
气量宽宏，允许下属犯错，不把下属当奴仆使唤，不睚眦必报，则为“仁”。若管理者心胸狭窄，睚眦必报；下属一犯小错就暴跳如雷严厉责罚；把下属当奴仆使唤，不顾员工身心健康，专横跋扈；如此等等，则为“暴君”，这样的管理者，若是公司高层，那这个公司也快走到头了。
这不是“为朋友两肋插刀”的江湖义气，是指维护下属尊严和利益，不在高层领导者面前恶意诽谤下属。当自己下属被其他部门或团队的人员欺负时，要敢于为自己的下属“找回场子”，而不是为了讨好对方，不分青红皂白数落自己的下属。当员工有困难时，能够排忧解难，慷慨大方；但公司取得成功时，不要忘记当初一起共渡难关，为公司立下汗马功能的老员工，不要做“鸟兽尽，弓箭藏”的卑劣行径。
礼贤下士，谦虚谨慎，则为“礼”。对于优秀有潜力的下属，敢于提拔和推荐，敢于给予重任，尊重有能力的技术人员，不以自己的官架子压人。搞技术的人，特别是技术牛人，哪个没点怪脾气呢？做到“礼”，能够体现管理者的大度，为公司挽留宝贵的人才。礼贤下士，任人唯贤，做到“士为知己者死”，何愁不成功？
不要求管理者智商达到150，但也不应该是“弱智”啊。这里的智，不完全是智商，而是智慧，会做事做人。对工作安排有理有条，决策裁夺明智，办事机制灵活不刻板。广泛听取下属意见，集思广益，不刚愎自用和独断专行。
一诺千金曰“信”。不要弄虚作假，不要欺骗客户，不要承诺无法做到的事情！这是做人的起码品质，是企业的品牌之本，若这点品质都没有，绝对不是一个合格的管理者，更别提优秀了。这个品质，我认为具有一票否决权。欺上瞒下之辈，谁敢任用？反复无常之人，谁愿意交往？
这里的勇，绝对不要理解为敢于剑走偏锋，游走在法律的边缘，或者以身试法，那样无论是谁，离灭亡已经不远了，建议你还是赶紧闪人，与他们撇清关系的好。有魄力，敢于担当，身先士卒是为“勇”。若手下犯错了，立马撇清与自己的关系，就是缺乏责任和担当，难以托付大任。在机遇面前，犹豫不决，错失良机，就是缺乏魄力，难成气候。勇于开拓而不冒进，勇于承认自身不足，尊重竞争对手，都是勇敢和自信的表现。
不是指管理者的“威严”，而是指赏罚分明，严于律己，严控质量。有功必赏，有过必罚，严格把关产品质量，对己严格要求，才能作为下属的表率。否则天天强调大家别迟到，而自己却每天晚到，强调开会手机静音，而自己的手机却整天在会议中响起，如何服众呢？天天喊要做世界一流的产品，明知产品有一堆的重大缺陷仍然发布和销售，能成吗？
看看世界上一流的品牌，哪个不是严格把关质量，不放过任何细微的缺陷，甚至苛刻到极致的？
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