2014年2月至2015年4月总结

好久已经没有写博客了。。
一是自己比较忙 而是自己懒点了
今天趁放假休息 整理下自己这一段的思绪

14年至今对于我而言 可算是一个很忙的阶段，
作为项目经理
1：负责并且完成了公司OTO项目上线运营
2：负责公司ERP第一期项目维护
3：负责公司ERP第二期项目整体重新开发
全国800多家门店使用
4：公司其他的杂项目：抽奖系统等等

对于这几个项目 总结点自己想法；对与不对 大家去斟酌 仅供参考

第一：做项目 只需要有几个核心人员就可以，目前的BS项目 技术难点不大，但是项目成功率却很低，比如我接手的公司的第一期ERP项目了，
项目可维护性太差，代码完全不规范，可共用代码太少，如果要改一个bug 可能要改很多地方 所以我认为团队的成员很重要，代码审核很重要，人员的工作效率很重要 可是现在的开发人员 稍微工作了2年以上的
都稍微有点自己的个性，其实都是过来人，但是这个时候我觉得，责任心却很重要了，一个任务，你完成后 却返工率很高，而且还不尊守项目开发规范，只认为完成工作就可以了，这样的人：就算你在牛逼，团队也不会欢迎你，希望大家好好想想的。
第二：做稍大的项目 尽可能保持冷静 头脑需要清醒，并且需要冷静，尽可能保持乐观态度，否则你会发现整个团队都会受到影响，就像你看到别人凑热闹你也会去看下，别人打哈欠你也会一样，
不能太追求在细节上面 以及不能太精益求精，代码有冗余是很正常的，
有的人开发效率低也是在正常范围内的，只要整体项目能朝着预期预算时间走，那么就是良性的
第三：快速开发模式，需要项目经理或者团队负责人进行定期的代码检查，尽管有的时候项目经理或者负责人很忙，但是如果能在前期就按照开发规范严格走的话，你会发现后期会有很多优点：比如换了新人也能快速上手，改bug也能找到相应点
第四：对于成员开发效率比较低或者有的时候在玩这种情况，目前个人的解决办法是每天大家早上都要开个早会的，那么每个人轮着来，今天到你，那么你就和大家共享下屏幕，讲讲你昨天做了些什么以及代码是怎么写的；这样有几点好处：第一开发人员会尽可能把自己好的展示出来，也就能逼着他提高效率，第二大家互相熟悉整体项目不同模块，一起进步
第五：和下属不能够走的太近，也不能不尽人意，这个就是平衡的艺术，也就是领导能力了，否则整个团队不会按照你的预期发展，因为开发人员都会有点自己的个性的和固执，都会认为自己比较好。
第六：可以的话，多发挥点鲶鱼效应，有利于提高整体团队的效率。
淘汰掉一些不好的，补充点新鲜血液，不要让一点墨水染黑了整个一缸水，做项目不是做慈善，该果断的时候 就该果断。这样大家才会朝着项目方向前进。
第七：人员跳槽，或者每到年初，一个团队会大概出现1-3人左右的人员跳动，是很正常的，补充点新鲜血液 未必不是一件好事 但是相应的这个人需要熟悉整体框架，如果刚开始严格按照开发规范来的话，那么新人上手应该也会挺快的。整体项目的风险就会降低。

做好你该做的，拿出你的责任心，真心实意为团队做事，你会发现新的一片天地，你会发现原来我的能力提升了。这个是我们做开发人员的弊端，只为了完成任务而工作，只为了养家糊口而工作，那么你永远得不到别的。有3人在砌墙，有3人问他们在干吗，第一个人说：我在砌墙
第二个说：我在盖大楼 第三个人说：我在建一座新城市。

引用一段话：西游记的5人团队分别代表了马斯洛的5个层次的需要。
八戒的需要是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自己价值，所有他们取经的目前需求不一样，价值观不一样，所以一路上的行为就很好理解了：八戒偷懒，沙僧撮合，白龙无闻，唐僧哭啼，悟空拼命。

同样的起点，不一样的终点，这就是心态的力量！加油吧，各位！

大家有对读写分离以及负载均衡或者大数据方面的 问题可以共同探讨下
下次有时间 我在总结下的 谢谢！