《跨界杂谈》理解产业链

产业链是个非常火的名词，到处都在被引用。包括国家、政府的各种报告里。各类企业，包括我们的各种宣传文字中，还有我们内部的各种规划里。

大家都知道产业链很重要，做主导产业链发展的核心，是所有企业、政府乃至个人的共同梦想。无法主导产业链的时候，就都希望成为繁荣产业中的一分子。用马克思老爷子的观点，产业链实际上是社会化大分工的结果。一个产业的繁荣，往往源于某种社会需求异常强劲，供需强烈不平衡的结果，由不平衡到平衡，是产业快速发展到繁荣的过程的内在动力。

最早兴起的产业应该算狩猎业，然后是畜牧业，源于人们因饥饿对食物的需求。之后食物的富裕，权利的集中，领袖们欲望和需求的升级，兴起了酿酒业，建筑业，服装与艺术行业（娱乐业前身），争夺地盘兴起的武器产业，武器与工具需求，催生的矿产业，思想智慧传播与控制需求培育的文学产业，人口增长，能源紧缺需求，使得蒸汽机革命，带来近代工业、化工、制造、汽车、电力、金融、通信等产业。各产业复杂计算的需求，将计算带入电子计算产业，即信息产业，最终信息革命时代。信息产业的发展，人们又开始在信息产业的基础上诞生新的需求，互联网产业兴起，进一步增强了人们对信息分享，沟通便利性的渴望，促使互联网产业与移动通信相结合，移动互联网产业在互联网产业基础上进一步兴起。社会的需求和技术产业的发展是相辅相成的，一个新兴的产业，又如一个新的台阶，人们踏上去，又产生了新的渴望。

这个渴望不管是有意识的，还是无意识的，过去可能是有意识的，未来可能是无意识的。与其说是渴望，倒不如说是诱惑。毒品产业，源于好奇心的诱惑，最终却演变成了欲罢不能，身不由己的渴望。

我们暂且把“产业”假设成横向的，而“链”假设成纵向的，产业链，便是一个多平面组成的立方体。每个平面是一个产业，而产业间的关系，将不同平面链接在一起，形成产业链。理想状态的产业链不是我们看到实体链条状，链条没有体现产业平面的宽广度。实际产业链的形态，也不是我们最容易想象的链条形状，而是每个产业的平面版图不同（平面内关系，比如：垄断型的产业，可能一个平面只有两大块和几个小碎块，充分竞争而且繁荣的产业是一堆小碎点，组成的松散关系平面）。平面的面积，在赋予不同含义下，也会有所不同，如果赋予理想价值，每个平面的面积应该是近似的。如果面积不相等，那么就会发生产业的扩张和萎缩。产业划分不是公司维度，一个公司可以跨产业布局（横向，纵向），所谓的多元化。比如LG，是个纵向产业布局的例子，生产机械零件，又生产压缩机、电机，还生产空调。还生产手机、家电，还生产牙膏等化学产品。中信，即做房地产又做银行还曾经作医药。

一个公司，只要有钱，进入一个产业容易，在新进入产业存活有难度，垄断一个产业难度更大，创造一个新的产业难上加难，创造一个产业链那简直牛逼大了。

谁最牛逼？ 我国最牛逼，动不动就要创造一个产业链（这话可能说的有点过，可能是培育产业链，但在地方政府，跟创造没啥区别）。比如最近几年的云计算、大数据产业链，都几乎提升到国家战略层面了。其实在建国初期计划经济年代，按计划所建设的产业链更是以实际行动证明了国家的能力（先不提效果如何）。计划经济并不是一无是处，在建国初期的特殊岁月，其实也是源于一种国家需求，国家需求基于社会需求，只是被人为的进行了一定的扭曲（扭曲也不一定是故意的，而是没有理解透社会需求）。

Google算垄断一个产业还是创造一个产业呢？ Google搜索业务，应该算在美国垄断了一个搜索产业。苹果是不是创造了智能手机产业？近似是，至少是智能手机行业大爆发的催化剂。苹果是不是创造了移动互联网产业链呢？苹果自己思想，估计没有到这个高度，而主要从封闭开发产品和生产产品、运营产品的角度出发，而推动催生了苹果自己的一套产业链条，如手机芯片、触摸屏、手机应用、手机机壳、手机外围配件等，这个本属苹果自己的产业链条被山寨厂商充分利用，而发展壮大，加上Google开源Android的革命性推波助澜，让移动互联网相关产业链得到了极速发展和繁荣。

不知得出下面这个结论是否合适：“一个主体（可能是公司，也可能是政府，或某个机构）创造一个产业链，一定是在这个主体取得巨大成功基础上，才有可能，而未必一定达到的一个效果。”

如果这个结论成立，那么一些人，自己的产品在市场份额上还只是牛之一毛的时候，就说要培育属于自己的产业链是不是为时太早呢？如果这个产品向上，向下又都十分开放，不需要上下游做任何改动，上下游产业基本上只是在影响自己，而自己对上下游毫无影响力，这时候说自己在培育上下游产业链，还不如说上下游产业链在培育自己。

开放和产业链的关系。微软开放造就了一个产业，诞生了微软的产业链。这个说法对么？开放只是一个条件，开放之前是易用。苹果的PC易用，但没有开放，始终集中在了他的小众市场上。但微软的Surface平板，却似乎很失败，即易用，也开放，为虾米失败呢？是因为微软Surface（+windows8）的开放和易用，并没有占到先机，Andriod和IOS平台上的应用已经极大丰富了，而且占据了市场巨大份额。应用开发商，没必要费心把力的再为一个小众市场的OS开发应用。这和Linux平台个人应用少是相关的，市场为王。缺少开发的队伍（即产业链），那么就缺少满足用户多样化需求的机会，市场也就做不大了。

那么创造产业链的方法如何呢？这还要有个前提，那就是先创造能够获得收益的价值。无论产品也好，平台也罢，先要找到赢利模式，而且觉得创造产业链对赢利模式还大有益处的时候，产业链创造才有价值。政府的赢利模式很简单，就是为了拉到更多企业在当地注册，来增加税收。Goolge开放Andriod，最大益处是他的搜索引擎和相关应用，一下子占据了移动互联网的大量市场空间，当然在中国Andriod被改的面目全非，搜索引擎也把Google屏弃。关键要看在中国的Andriod是不是会有些信息自动发给Google，否则Google不是太亏了么。不过有另外一个间接的好处，基于中国Andriod平台开发的应用可以在美国的Andriod平台上面跑，从而让美国的Google收益。可能Google觉得这种间接收益不过瘾，所以在车载和智能穿戴Andriod上不允许别人有改动，这种做法可能反而又给了中国厂商以机会大改特改了。

阿里的电子商务平台，是个典型的产业链模式，生产厂商，B2B到卖家，卖家B2C到买家，买家C2B到金融平台，金融平台B2B到生产厂商（融资）。阿里的这种平台，不是什么技术导向了，而是商业模式导向。相比阿里，BAT中的腾讯和百度，产业链的牢固或完善程度就不是很足。腾讯有了用户，和应用开发商，而核心应用往往是腾讯自己开发，不是一个产业链架构，企业用户在腾讯主要是广告推广，这种广告推广很难成为企业的核心推广模式。百度有企业和用户，企业是利用百度搜索，现在商家也加入进来，增加了产业链规模，但稳固性还比较一般。企业还很难依赖百度存活下来。企业/卖家对阿里的依赖就很强，也导致阿里对自己产业链控制力度也很强，乃至出现淘宝围城这样的冲突。产业链的控制要靠诱饵（利益）做引子，然后剪羊毛的方式收获效益。淘宝围城事件是阿里剪刀下手太黑了，剪刀羊肉了，羊群当然要反抗一下了。

产品的产业链和商业平台的产业链运作模式基本是相通的，这跟古代打江山也类似，头领要有打下江山的综合能力，这是硬基础，然后利益是最终纽带和驱动力，才能把产业链聚合起来（也就是让更多的人来追随头领）。但并不是每个头领都想打江山，而是很多人小富即安（最多的人如此，这不是过错，而是每个人的选择不同而已），贪心不足。比如秦朝末期的项羽。当代的IBM。IBM有过硬的产品，也有打江山的资本，但他老人家太心黑了，要赚足利润。其实IBM如果把power平台早早的开放，薄利多销，不进行小型机、OS的绑定。Intel至今还估计在穿开裆裤了。只可惜现实并非如此，IBM也有产业链，但是个自己赚大头的产业链，占据了山头，但始终没想着江山。微软败给互联网，不是微软不想打江山，是微软的平台，没有互联网平台硬，微软虽然也积极的加入互联网行列，但始终没有完成互联网转型，所以微软的产业链一样在萎缩。

------------本期结束-----------------------

文章图片来源于网络

--------------------------------------------------------------------

下期预告：待定

最近感觉自己知识量对撰写新话题不够充分，需要充电，因此只能开始吃老本了，一些以前的文章看能发表而且不过时的摘一摘分享。

这个下期预告可能会失效，有工作太忙的原因，也有个人思考不成熟的原因。自己本来觉得至少需要再看几本书来辅助思考，现在有点等不及了，只能动笔。如果不能续写，中间笔者尽量穿插着写一些其他话题的微短文。供大家娱乐。

------------------------------------------------------------

征求插图合伙人：诚征负责插图的小伙伴作为并列作者。

--------------------------------------------------------------

关于《跨界杂谈》

这是一本正在边撰写，边连载的书，来自于延续《日子》《月子》《伺候月子》的灵感，内容涉及多个领域可能与个人工作、生活相关的方方面面，是一本开阔视野与交流思想的书。通过连载，一方面看看读者是否感兴趣，另一方面，希望根据读者反馈进行不断的优化。甚至可以把读者的神回复，给出建议读者的名字纳入到书的章节中。通过互动不断完善。争取此书超过《月子》成为厕所必备神器。

相关微信公众号：雷震子、跨界杂谈

关于雷震子：

《跨界杂谈》作者。对历史、人生、企业经营与发展、商业模式、心理学、IT等均感兴趣。人已奔四，事业无成，却牢骚满腹，想一吐为快，但不会像怨妇一样抱怨世事，而是希望和感兴趣的读者分享这四十年成长中的见闻与心得，希望对读者有所价值（至少能打发下无聊时光）。