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空谈误国，实干兴邦。
——习大大
我敢说，在燕大，我们绝对是最讨厌开会的部门，没有之一。
这里这个“讨厌”也确实是因爱生恨，也是因太多实践和挫折才决定下来，我们必然是厌恶其很深的。但是我们总是要商量事情呀，商量事情就是需要开会的，由于我们讨厌开会，我们把商量事情叫成“解决问题”、“决议提案”、“进行设计”等等，并且努力将持续时间缩短，尽量通过对其的控制，实现高效率的人员集结和疏散。
那么……这个东西有没有与我们生活中的事情有对应呢？当然是有的，敏捷开发中的“每日立会”就是和这种模式异曲同工，玩儿得就是出成绩并不是吹牛逼。在其中，我们更加关注项目的结果、遇到的问题、解决方案的优劣……
我们坐在一起讨论，就像是一起吃西瓜。如果一个人对事物的分析、管控能力不强，他就会这样开会：
只见领导拎着一个西瓜进了屋，大喊一声：“吃西瓜了！”，然后同事们先给他切好，然后去籽，最后插上牙签，更有甚，要喂入嘴中，极为变态者还要先让一些牙口好的同事嚼一嚼再咽下去。
这样的“吃西瓜大会”会持续多长的时间呢？大概四五个小时，大家都会筋疲力尽，连一直享受，享受累了的“老板”还会说“这怎么了？要是没我，你们能吃上西瓜？你们非但不感谢我，还一脸苦样，干点活都不行，什么垃圾员工！”
其实，真正好的团队的领导，从来不会叫自己“老板”，而是称自己为“团队负责人”。大概意思：“出了事，我担着，大家放心干，收成你们多拿。”
那么……“团队负责人”是怎样进行“西瓜分享”的呢？
首先，他要“会挑瓜”，最好是“无籽西瓜”，即我们生活中所谓的“纯洁的项目”——我们实现的功能是明确的不纠葛庞杂的，有明显侧重点的。通常在挑瓜的时候，他会经历“先看瓜、再敲瓜、最后他才是问问瓜多少钱”。“看瓜”是看项目的前景，是不是着眼于未来的项目，有需求的项目。“敲瓜”是搞市场调研，看看这个瓜能不能赚大钱，最密集的客户是什么样的群体，我搞不搞的定？最后是问价钱，看看适不适合自己目前的状态，最后才是买下这个瓜。
然后呢，他要“自己动手切瓜”，最好是“快刀斩大瓜”，即我们生活中所谓的“抓主要矛盾”——我们的项目的核心是什么？攻坚克难的点在哪里？我们大致分为几组人？这几组人大概怎么动？在此期间，负责人会梳理自己的思路，并将疑难或者牵涉到集体利益较多的东西记录下来，留作讨论解决。
最后，我们的小负责人要和小伙伴们“榨汁畅饮”，最好是“同举杯，共襄盛举”，即我们生活中所谓的“头脑风暴开会模式+共吃蛋糕亲如一家”。这个时候，负责人会简要说明项目的需求，他认为所需要实现的东西。这个时候停下来，先抛出第一个问题“你们认为我们的需求对不对？功能模块对不对？”这个时候，大家七嘴八舌来一通，只要是与会人员都可以自由抛出自己对于该问题的观点，由小负责人记下重点但不当场决定，或者有高见之人可能会觉得你最初的决定有误，项目可能由此处立即停止（损失最小）。随后，大家一起扑克牌估算人天，大概怎么分组，在这一阶段就可以显现出来。最后由负责人告诉各部门需要思考的内容，并商量决定下一次开会的时间，尽量在几次会议之后决议是否开干。然后，由负责人大喊一声“大家回去玩吧~”，嘻嘻哈哈的一帮人走出了办公室。
这个时候，负责人关上门，静静地回想会议的重点和痛点，然后计划应该如何进行“针对某个部门的问题讨论或决议”，他至少还要和每个部门单独开几次“会”，决定一些比较重点的问题，最终再开一次全体的“会议”，宣布放权，由各个部门自己去放手解决问题，细枝末节的东西由最广大的人民群众去解决了。
这个时候，我们的负责人长舒一口气，开始了对本次“喝西瓜大会”的总结分析，找出优缺点和近期或长期可以改进的地方。随后密切关注市场的动态，需求方有了新的问题及时和各部门联系，各部门反应上来的的问题也要努力去协调解决，这个时候才是负责人开干的时候，他开始忙碌在各方之间，忙得真是不亦乐乎啊！
当一个项目结束或即将结束的时候，负责人认真嘱托各部门做好最后的收尾工作，并且提前踏上“寻瓜之路”，为大家充实的生活做好准备，当然，他喜欢培养像自己这样工作的人，并且赏识提拔重用他们，最终，大家都过上了幸福的生活，一个团队像一个大家庭，其乐融融。
每个这样的“会”要开多长时间呢？可能只有45分钟左右，对于csdn来讲，我们目前还是一个社团，我们只能不断地去摸索一个社团它应有的模式（由于我们主业是学习而不是盈利，所以不能平移理论），当然，我们在做项目的时候就应该是基本像上面所说的，并加上我们的大胆创新。
本文出自 “恒思宝域” 博客，请务必保留此出处http://9551009.blog.51cto.com/9541009/1630504
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