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正明
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博士期间开发了开源LVS，2000~2006年在国防科大教书；08年进淘宝，做LVS+HAproxy的普及，现在负责CDN系统的改良工作 ；
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毕玄
06年加入淘宝，负责淘宝的高性能服务框架，著作《OSGi原理与最佳实践》，推广OSGi在中国的应用；
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看看他的每日时间分配：代码3小时、剩下来很多时间看技术文章或图书，每隔一段时间跳出来想想将来干什么好；
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作为淘宝晋升委员会的评委，他给同事们的建议是：
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跳出你的位置，想想公司到底面临什么问题，用什么方法来解决？
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晋升是看你对公司有哪些贡献，而不是看你的技术有多么牛；
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放翁
淘宝开放平台项目负责人
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职业经历
在国企东方通做了4年，之后转入阿里巴巴；
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放翁的入职经历值得新人学习；在入职阿里巴巴后的初期，他干的是琐事，负责开发web页面之类的活；期间主动学习不归他负责的WEB框架，并多次修改框架bug，最终被上层发现并赏识，从而风生水起；
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他新人的建议：
做事要先思考再问人，不断打破自己的一些想法 ；
任何一个公司，都无法做到绝对公平，最终只会有一小部分人得到机会； 抱怨无用，只有不断努力，争取机会；
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放翁：其实从P7级开始，就没有人帮我做规划了。技术委员会在级别P7～P9的定义中，要求P7级的人员要对一个小的产品或团队有方向性的指导，P8级就要求在一个大部门或公司级的产品上有方向性的指导，P9级要求除了考虑自身的产品之外，还要站在公司的角度考虑自身的产品对公司的发展有什么帮助。
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例如，我们与新浪合作，他们能得到更多的微博用户，我们能得到更多的交易量。我想把开放平台做得更深入，能够跟各大互联网公司打通，借助外部的各种资源，给我们的买家和卖家创造更多的机会。
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放翁：最大的动力是我希望开放平台是支持淘宝未来3～5年发展的一个平台，这样一个平台单靠一个部门做不了，我希望借助技术大学这样一个入口，把我这些思想传播给更多的人。当他做事的时候，会知道有开放平台这样一个方向。
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放翁：任何一个公司，不管用什么手段，都做不到绝对公平，最终只会有小部分人得到机会。这个时候去抱怨、愤怒都没有用的，只有自己不断地努力争取机会才行。
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说的对，只有自己不断努力争取机会才行，运气也是实力的一种，我在种子习惯中正在培养一个习惯，叫做不抱怨，不批评，不消极，我觉得当你做的好了，自然会有机会的，如果你把精力寄托在好运上，实在不是一个明智的选择
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放翁：也会的，很多时候都是为了一些琐碎的事情而吵。我想这也是一种磨合，只要不是太过分，慢慢就会产生默契。我有一点不太好，生气的时候喜欢冷处理，就是不搭理人，时间久了也就好了。
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我也是，哎，(摊手)
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这本书看到现在发现有一个版本是一个叫侠少的人批注过的版本，感觉是子柳发布之前拿给侠少过一遍，里面大部分都是一些修改建议
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吴翰清——阿里云集团信息安全中心高级安全专家
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吴翰清，人称小黑，毕业于西安交通大学少年班，从2000年开始研究网络攻防技术。在大学期间创立了在中国安全圈内极具影响力的组织"幻影"。从2009年起，加入阿里巴巴云计算有限公司，负责云计算安全、反网络欺诈等工作，是阿里巴巴集团最具价值的安全专家之一。
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好像我看过他知乎的专栏？
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白帽子讲Web安全
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这本书一直在我的推荐书籍清单里，原来是他写的啊，一定要看看
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子柳：在你的书中，你说过来阿里巴巴面试的时候，面试官让你展示一下技术，你把公司的办公内网给黑了，这个是怎么做到的？
吴翰清：这个不是公司的内网网站，是办公用的网络，当时我和几个朋友基本上把浙江这边的网络提前控制了，这边主要都是电信的网络。
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真牛逼
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云铮——数据平台与产品部资深技术专家
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张清，淘宝花名为云铮。2002年毕业于浙江大学计算机系，2003年初加入阿里巴巴，成功创建了阿里巴巴DW（数据仓库），经历了阿里DW从创建到成熟运用。2005年，淘宝数据开始启动，调任淘宝打造淘宝数据平台体系，推动商业智能体系建设。对国内外最新数据技术狂热，在和国内外业界行家交流及在阿里、淘宝的实战中，糅合所学所见，无门无派，注重实效，自成一套淘宝数据体系建设和运用的实战方法。
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今年（2012年）又要在整个集团的范围内，和阿里云一起形成一个官方的组织，牵头促
成"数据分享第一平台"模式创新工作，就是现在的"冰火鸟"项目。这里面汇集了集团里最大的两个数据系统——"飞天"和Hadoop，这个团队也包含了集团里做数据的几乎所有高P级工程师和核心架构师，是今年集中优势兵力协同做大事，相信这个项目能锻炼出更优秀、更具备大局观视角的一批数据技术专家。
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子柳：我们的数据计算平台与Google、Amazon有什么异同？
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云铮：从相同点看，这个级别的公司做数据，从宏观上看都是分布式的。Google做得早一点，他们自己开发的Bigtable、GFS，从分布式存储到分布式计算开发了一系列的产品，用在自己的搜索中。Amazon和Google又不太一样，Amazon采用虚拟机的方式，自己给别人搭OPS，用虚拟机租赁的方式做云计算，自己也有一些业务数据放在上面。
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淘宝采用在开源的分布式平台上面用Patch的方式来做，从"云梯"到"飞天"这样的平台。分布式的理念是相通的，我们拥有全套"飞天"系统的自主知识产权，有不少精妙的设计，自主设计的后劲很足。
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另外一个很重要的不同点是里面的数据是不同的，数据的价值也是不同的。淘宝把中国电子商务从零开始到现在，几乎所有的数据都包含了，有B2B、B2C和C2C的商品数据，以及交易数据和支付数据。而Amazon只有B2C的数据，Google没有商业数据，都是搜索的信息。淘宝的数据从量和质上面都非常高，而且更适合中国的国情，这上面是中国人的消费数据。这些数据的价值需要持续地创新和在更大的生态链中去寻找和挖掘
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子柳：作为一名互联网技术老鸟，你的成长之路是什么样的？
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云铮：理想主义，兴趣+执著，看准一个方向后，无论是顺境还是逆境，都要不断地努力，不浪费时间和机会。
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我也算一点点理想主义，希望我也能成为一个牛人
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说到我对变动的看法，我一直是一个喜欢挑战的人，我认为有变动是好事，这会让人经历更多，而且应该主动创造变化，比如平台稳定了，系统理顺了，是不是就应该刀枪入库，马放南山了？不是的，应该从更深、更全的角度去提出新的要求和新的梦
想，并进一步去实现。
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十分赞同
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云铮：兴趣是最好的老师，坚持是达到梦想的唯一途径，当然，在个人发展的不同阶段寻找到合适的导师很重要，看准方向会事半功倍。在刚刚参加工作还没有形成自己的判断时，方向有两个来源，一个是个人的兴趣，一个是找一个你非常佩服且能掌握未来方向的人，当然，如果这两者正好重合，那么剩下的就是脚踏实地坚持。
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缺少一个导师级别的人给我一点建议
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小马——淘宝UED前端通用平台高级技术专家
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子柳：单从技术方向上看，HTML5是不是未来的一个大趋势？
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小马：HTML5不是"HTML4"的简单升级，很多人会认为HTML5就是那些标签括号括起来的表示性的语言
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其实HTML5和HTML4不是一回事儿，我们现在所说的HTML5除了有HTML4增加的一些语义性的标签之外，通常，我们把CSS3和很多新的JavaScript（简称JS）的API都合起来统称为HTML5。为什么会有这些变化？我觉得原来的HTML4和一些相关的技术并不能让Web成为一个很好的开发平台，它只能让Web作为一个"界面"展现一些内容，做一些简单的交互。而HTML5的目的是想让整个Web真正成为一个开发平台，或者说是让浏览器成为一个适合开发大型应用的平台。你看它的变化，首先HTML5标签的变化是让它更具有语义化，然后CSS3把很多展现型的东西做了加强，最重要的是新增的那些JS的API，你现在已经可以在浏览器本地连接数据库、使用Socket、使用本地存储、获取地理位置等，很多我们以前开发过程中需要从后台取得的信息，现在都可以在本地浏览器中做。这使得浏览器变成一个适合做大型应用的平台，而不是像以前一样只做内容的展示。
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小马：有三家公司对我们影响非常大。
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第一家是Yahoo（雅虎），"前端"岗位的定义就起源于雅虎。当时雅虎的发展如日中天，他们有很多优秀的技术和人才，并且最早提出前端的概念、框架和规范。我们最早使用的JS框架YUI就是雅虎创造的，我们的很多规范也是借鉴他们的，我们曾遇到的性能问题就参照雅虎提供的优化方案和工具（YSlow）。
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可以说，2007年至2009年，我们很多东西都是借鉴雅虎的。
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第二家公司是Google，Google为什么对前端产生这么大的影响呢？是因为AJAX实际上是被Google变成一个商业上很成功的应用，它的Gmail、Docs等产品采用了大量的AJAX技术，AJAX在Google的成功应用让很多前端和交互的工程师开始使用这种技
术，让前端的工作变得更加繁荣。
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第三家就是Facebook，Facebook是把体验和技术结合得最完美的公司。其实看起来对我们影响最大的也就是硅谷历史上走在最前端
的上述三家公司。
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多隆
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哎，多隆没有照片
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多隆是淘宝的创始人之一，也是淘宝的第一个程序员，他奠定了诸多淘宝重大软件项目的基础。有人说他是淘宝的"扫地僧"，有人说他是"神"。在淘宝，他做到了既懂C/C++语言，又懂Java和内核；既可以深入技术底层，又能切入到高层业务领域，从前端到后端，知识既广又深。他就是核心系统部专家组的多隆。
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技术小二中流传一句话——"有困难，找多隆"。关于这点，我深有体会，有一次，我们组解决一个Apache服务器无故崩溃的诡异问题，搞了三天还没找出原因，于是请教多隆，他在三分钟后就告诉了我答案。瞬间的秒杀，让我领教了"高级研究员"的威力。
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他对技术始终保持着谦卑的心态也很关键。他把自己当成海绵一样去吸收新知识——在他的字典里，没有不值得去解决的问题，也没有不值得去学习的技术。而且每学一个知识点，多隆都会写一段代码去验证，一方面是练习，另一方面也让他加深理解，直到真正掌握这个技术。
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这个方法好
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一天的工作时间里，他绝大部分都在座位上写代码。若他不在座位上，那基本上就在洗手间。
我还记得2010年公司的乒乓球比赛决赛是在创业10楼的休闲吧举行的，比赛现场距离多隆只有20米远，锣鼓喧天，人声鼎沸，很多人都被吸引过去了，整个办公区只有多隆一个人还"粘"在椅子上。这大概就是《功夫熊猫2》里的最高武功心法"Inner Peace"
（内心 平静）吧。有了这样的专注力，不成为高手也难。
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我也要做到inner peace
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多隆从2000年加入阿里巴巴，到现在已经十多年了，仍在淘宝技术第一线写代码。我曾问他是如何坚持这么久且至今还这么有激情。他回答说，很简单，因为他在做他喜欢的事情，解决问题和写代码让他觉得很有成就感。有一次，我们在从庐山郊游回来的火车上，他还在写代码，可见他对写代码喜欢到了什么程度。
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多隆沉浸在程序世界，不受干扰；
公司郊游回来的火车上，他在写代码
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给工程师的建议
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一个计算机工程师该以怎样的态度和方式来工作和学习？多隆的一条朴素的建议或许可以很好地解答："发现问题，解决问题，不要绕开问题的本身；多做事情，不会吃亏，即使不是你的事情。"这大概也是多隆最大的成功秘诀吧。看似容易的原则，却不是每个人都能做到的。做到了，你也有希望成为"多隆"
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发现问题，解决问题，不要绕开问题本身
多做事情，不会吃亏，即使不是你的事情
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始终保持对代码的那份单纯的热爱，保持对技术的专注和钻研；别人把工作当工作，他把工作当事业——这就是多隆的程序
世界。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/keedor/p/4419209.html
