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1、首先明确交付物：
交付物，是项目管理中的阶段或最终交付。是为了完成某一过程、阶段或项目而需交付的独特，可验证性产品、成果、或提供服务的能力。这一过程既包括产品服务的各种成果，也包括各种周边辅助成果。
2、交付物在何时确定：
项目伊始，即项目启动阶段。首要任务就是要明确范围、交付物、里程碑等。
3、项目交付前评审的意义：
完成了交付物，就意味着覆盖了项目范围。
交付物在很大程度上反映了项目目标要求。
确保产品交付物的正确、完整。
对产品负责、对项目负责。
4、操作规程-简化
形式：可采用评审会的形式
人员：项目经理、产品经理、研发经理、QA相关人员
时间：项目交付前两周（建议：试运营版本发布前一周左右）
内容：具体权衡软件版本（产品）、功能、性能、文档列表（打包）。
形式：具体多样化：有形（软件版本）、无形（服务等）
5、评审结果确认
必须要有高层复核确认。——此事关系重大 元芳你怎么看？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/shanshan3261/p/4421731.html
