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《钟馗伏魔：雪妖魔灵》另类解读
《钟馗伏魔：雪妖魔灵》讲述的是一位有理想有抱负并善于抓住机遇的具有管理经验的牛人在实践自己宏伟的商业计划过程中最终因为没有留住人才而被一手栽培出来的大牛攻击服务器导致数据丢失创业失败的故事。
剧情详细解读且听以下分解。
话说当时天下有三大公司分别是天庭科技公司、人间传媒公司、魔域科技公司，一下用T、R、M来代表，而这部影片的主角之一张道人就是在其中工作条件最好的T公司上班的一个小职员，虽然是小职员，但是他却是有梦想，耐心培养下属，善于抓住机遇，技术过硬，善于担当等优点，苦于一直没有晋升的机会，终于有一天机会来了，T公司与M公司过去达成一项战略合作，每过一千年就进行一次业务重组，在重组过程中会互相并购对方公司的一些优质资产从而达到万世对市场的垄断地位。
有道是乱世出英雄，故事就从这即将进行重组的前一个月开始萌动啦。
先是T公司总裁群发邮件，问有没有人愿意管理这次与M公司的重组啊，此时张仙人觉得这是重大晋升机遇，于是踊跃举手，CEO调查了一下张的背景觉得是个不错的苗子决定给机会表现一下，于是授权其全权策划监督执行此次业务重组。
张仙人有两个的得力的手下，一只麒麟和一个在R公司的员工钟馗，也是本电影的主角，R公司的钟馗本来是非常上进、精于学习业务，从剧中钟馗讲出“不交友，不娶妻，一心只想为R公司做出贡献”就可以看出来是一个难得的优秀员工。但是无奈R公司的政治气氛太浓使得原本可以晋升高管的钟馗没有晋升成功，钟馗非常郁闷于是准备愤愤离职，但是在递交离职信后，被张仙人遇到，此时R公司已经批准了钟馗的离职申请，但张仙人觉得钟馗在R公司还有价值，通过熟人关系张让R公司不要群发钟馗离职邮件，从此以后钟馗虽然天天去R公司上班，其实是在做张的项目，而其经过技术牛人张的教导，技术水平大增，张还教会钟开启专家模式，从而提升快速开发的能力，使得钟在R公司的其他同事眼中成为技术大牛。
故事的另一条线是钟在R公司工作的过程中，一次偶然的机会，结识了M公司的妹纸小雪，本来男欢女爱人之常情，但是在他们XXOO时，钟说出了因为公司制度绝不与M公司的员工产生“不正当”关系（这里的“正当”指的是杀掉，不正当指的是爱上或成为朋友之类的）,M公司的小雪听到后顿时没了Xing欲，跑掉了。
故事还有一条主线是张在与M公司CEO进行谈判时提出，对方的资源不优质，卖不出好价钱，M公司声称我们的员工都非常努力的研发，张给M公司出来一个注意：把R公司的技术专利抢过来，M CEO头脑简单虽然知道偷技术专利是违法的事情，但是没经得起诱惑，光明正大的派人跑到R公司的实验室抢了技术专利（M CEO智商真是让人捉急啊），由于光明正大的抢专利的事件使得R公司民怨四起，但是R公司的能力还无法与M公司展开正面竞争，所以非常郁闷。
从这里可以看出，张仙人接到重组的任务前后，做了几件事：
于是故事的三条主线通过钟合并成一条主线，钟拿到了M数据库给了张，张交给狗，哦不是，是麒麟看着。M主管让小雪抢回数据库，钟和小雪重逢，小雪抢到数据库，但是数据被钟碉堡了，小雪等人计划失败被张抓住，小雪同事被干掉；M主管出动，张、钟、M主管打成一团，最后突然钟和M主管和解了，M主管数据库也不要就走了。钟也觉的哪里不对劲，怎么开启专家模式后穿的工服和使用的开发工具都跟M公司一样呢？
回到公司后还是想妹纸，于是第一时间救了妹纸送妹纸回家。回家的路上遇到妹纸同事，同事跟他说，其实你的劳动档案已经被张挂到了M公司，你早就不是R公司的人了，钟不信，跑回去R公司人力（他小舅子），人力一查员工系统中确实没有钟了，于是钟瞬间明白了，原来钟在政治斗争失败后（貌似根本就是牺牲品）离职，人力主管批准，没发通知，大家和他自己都还以为还在R公司上班，但是人事档案已经被张偷偷的调到了M公司，并美名其曰你很有天分，很有定力，我看好你哦*(0v0)*，然后教他开启专家模式，其实就是让他穿M公司的工服和工牌使用M公司的技术。
钟回到M公司和M的CEO见了面，M的CEO跟他从头到尾讲了一边张是如何策动他抢专利的，数据库对他公司有多重要等等，最后还说咱俩长的挺像的，我把公司全部技术都交给你，你就能跟张仙人对战了。
于是最后钟和张仙人进行最后对话，同时剧情也让张自己表述了一遍自己的商业构想，首先成为市场上技术最NB的，然后把T公司CEO干掉，自己坐CEO，毁掉M公司数据库，将M公司挤出市场，挖完R公司的人才，将R公司挤出市场，最后从三足鼎立变为一家垄断。
钟作为一个纯技术人员是希望市场存在竞争地，竞争提升用户体验，惠民利民等，所以非常反感张的商业计划，于是钟在得到M CEO的真传后，在最后对决时技高一筹干掉了张，拿回了M的数据库。
最终T公司和M公司的重组计划顺利进行。故事结束。
看完后有几个感想：
l 这是一部非常好的神话现代职场剧。
l 有老板野心的员工不可重用。
l 老板想留住技术牛人的方法是：充分的表扬和鼓励。
l 老板想失去技术牛人的方法是：跟的员工讲商业战略。
l 寻找有潜质的但在原公司无法发挥的员工，。
l 妹纸是公司重要资产，挖人时必备。
l 数据库做好备份，做好加密。
l 人事档案在哪里挂着一定要搞清楚，不要被外包了还不知道。
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