标签:项目管理
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某天午饭前,项目组一同事挑起了这个话题,由于是马上要到饭点了,所以没有细聊,但公认的结论是,从零开始准备一个项目,花费的工作量不小。
由于最近我参与了一个全新的web项目,有切身的体验,所以记录下来。
主要的工作量包括如下几点:
开源软件很多,选择面很广。但考虑到项目需要商用,所以基于GPL之类的协议开源的软件都不要使用,否则后续整改进来非常麻烦;同一功能的开源软件里,评价前要准备几款备选,同时评估,从中挑选社区活跃度高、维护人员努力一点的,否则软件出了Bug,就比较坑了。
一般的选择有
svn和git,中心服务器是SVN,本地为了方便,同时安装了svn客户端和git,这样可以创建很多分支,分别用于开发新特性、试验新技术、修复Bug等。
这个要看团队成员的能力而定,但一般可以分为如下几种。
项目涉及多人协作时,必须要考虑到团队协作时的制度。
万事开头难,事情太多要烦,那么有帮手可以分担一些的话,生活将无比美好。
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