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常常跟自己撕破脸的人，也不惧怕别人来撕破脸。
我们总是要面对自己的缺点，而且，越是坦诚布公的人越是强大。当然了，忏悔可以对着某个角落，但是承认错误这件事，我觉得蛮基本的，应该向全体人员来说。
首先，我要向所有咱们社团的成员说：“我过去的近半个月里，犯了激进主义的错误，造成了很多失误，还好没有造成什么太大的灾难，罪责难逃，我向全体人员道歉。”
近期感触很深的一件事情就是“职能混乱”，这也是我们社团发展过快必然会遇到的问题。产品总监跟我说自己可能带不起一个项目来，我当时其实有些担心，但是也欣然答应了。以至于后来我看到产品经理不给力，直接我就上手去帮他……这样，有意思的事情发生了，产品经理在做着整体设计的同时还要敲很多的代码，该敲代码的小伙伴们没了活一方面抱怨我们不听取群众意见，另一方面自己在不断地跟我提组织和团队建设的议题。直到今天，我才发觉到，我确实陷入这个恶循环了。
为什么会这样呢？简要来说原因有二：第一个是我们全体人员的能力普遍还很低，如果不让几个人带头冲，队伍根本起不来。第二个是我们项目的负责人员不明晰，领导层混乱，这使得我们总在寻找一个平衡点——一盘散沙怎么会有平衡之说？肯定找不到。
解决的方法我们会不断探索，但目前的情况来看，我能想到的就是，随着大家能力的普遍提升，我会逐渐收手，更多关注需求分析和整体设计。对于每个代码手来说，前期可以跟进却可以稍作修养，“养兵千日，用兵一时”，相信只要把理说清，坦诚相待，能够相互理解的。
其次便是崴了脚这件事，我认为我自己折腾地太欢了，没有给自己和这个社团一个良好的自身的定位，总是在勾一勾摘桃子，心里的桃子却越来越高，收不住了。一个人或者一个团队的能力肯定是一步步提升的，一口吃不成胖子的。自己能够做的事情是很有限的，投资现在不如投资未来，让部员们更有能力，也好说让咱们社团更进一步发展。所以感到自身能力不足的时候，其实不是自己太差，而是目标太高，真的，这个时候应该塌下心来，想想，怎么化悲痛为潜力。我们国家改革开放了将近40年才迎来了深化改革，我们社团更应该踏踏实实去努力，打好基础虽然不是啥增光添彩的事情，但是为了之后的腾飞，我们应该拿出魄力去做“文景之治”。
最后就是，近期最有感触的一件事情——因人废言。嘿嘿，其实很奇怪，我对于两种极端的人都会产生这种不好的心里，也可以能是打出局面太疯狂了，杀红眼了。对于一些刚刚加入的同志，提出的一些建议，我总会有这样的第一印象：“他才刚刚加入，我们社团的事情他并不了解，提出的建议和意见，可能起不了什么作用。”再有就是企业和上级提出的建议，我总在想：“虽然他们经历过我们的阶段，但是具体情况已经有了很大的改善，是不是会陷入悲观主义，而从此停滞不前？”
但其实，我恰恰忽视了两句至理名言。“当局者迷旁观者清。”“什么叫领导？领导就是服务。”我学***理论学得太发死了，只关注了前面的“革命和建设都要走自己的路。”却丢失很重要的后面的参照。
放到具体的环境中，就是，我做的，是一件服务人民的事情，不能有任何的私欲甚至是任何的功利之心，前期我坚持的还好一些，随着压力越来越大，我终于还是开始寻求外界的帮助了，事情发展到了很糟糕的态势。
反正恒宝就是这样，从来不畏惧承认错误，我就是错了，错得很深重，让一些同志很疼痛，我一定会努力改正，为了集体更好的明天而奋斗不止！
本文出自 “恒思宝域” 博客，请务必保留此出处http://9551009.blog.51cto.com/9541009/1636236
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