您是否在苦苦寻找一款最适合研发团队的项目管理软件?
您是否一直在寻找一款真正永久免费的项目管理工具?
您是否还在用Excel这种原始的工具管理项目需求?
您的团队是否还在做大量的填报和内容整理工作?
今天小编告诉你,什么是最适合研发项目管理
团队的工具!!!
那就是
……
oKit通过一套公共的基础数据,通过统一的权限控制相信息共享,让项目干系人备司真
职,各取所需。通过oKit:
?项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;
?研发工程师能够接受任务,报告进度,处置缺陷,管理和使用代码,查看需求;
?测试工程师能够根据需求编写测试用例,查看需求覆盖情况,记录测试结果,输出测试报告,录入和跟踪缺陷;
?产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性,条目化,版本化管理需求,跟踪产晶问题和工作;
?配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理,包括曰志记录、报表和授权;
?质量人员能够跟踪会议评审记录,审计各类输出,监控项目关键过程;
?组织领导能够监控所高项目进展情况,项目人员投入和项目关键缺陷;
?部门领导能够查看成员的项目参与情况,在各项目中的工作任务和待处理问题,能够汇总统计员工的整体工作量、
质量和延期情况,能够跟踪部门人员的主要工作;
?甲方能够量化监控乙方情况,包括投入人力,项目测试和缺陷情况,节点通过情况,会议记录,甚至能够估算出乙
方投入人天。
务实,高效 ,先进,安全
节约操作、充份发掘。融会贯通、不拘于形
一套软件、一台服务器、一个管理人员(可以是兼职)、一分钟部署
设计理念先进,技术先进,架构先进,功能先进,实现先进
采用了三层权限控制,提供了详尽的操作日志记录,提供了完善的备份恢复机制
行可量化的过程监控、为组织积累知识资产、培育日事日毕等优秀的企业文化等
原文地址:http://blog.csdn.net/kingboy123000/article/details/45191899