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研发项目管理的首选工具

时间:2015-04-22 11:35:12      阅读:223      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:项目管理软件   项目管理   软件工程   免费项目管理软件   

您是否在苦苦寻找一款最适合研发团队的项目管理软件


您是否一直在寻找一款真正永久免费的项目管理工具


您是否还在用Excel这种原始的工具管理项目需求


您的团队是否还在做大量的填报和内容整理工作?


今天小编告诉你,什么是最适合研发项目管理


团队的工具!!!


那就是

……


统御项目管理软件oKit


什么是oKit?

3分钟搭建,管理1000个项目,支持800人团队,仅需1台服务器

oKit是一套强大的项目管理工具、一个全面的信息中心、一个迅 捷的沟通平台,更重要的是它还体现了诸多先进的科学的管理理念,如项目管理知识体系(PMBOK)、能力成熟度模型(CMM/CMMI)、软件工程思想、知识型组织管理、个人管理、360度绩效考核等。
oKit不能代替您的管理,但通过用心的记录、分析、分享、协同 和展现,它能让您的管理工作更加轻松自如,让项目进度和质量受控、让管理秩序井然、全面提高团队执行力、营造公平公正积极向上的氛围、积累组织知识资产……

技术分享


oKit能够做什么?


oKit通过一套公共的基础数据,通过统一的权限控制相信息共享,让项目干系人备司真


职,各取所需。通过oKit:


?项目负责人能够做计划、分任务、跟踪项目进展、处理项目问题、拟制项目报告;


?研发工程师能够接受任务,报告进度,处置缺陷,管理和使用代码,查看需求;


?测试工程师能够根据需求编写测试用例,查看需求覆盖情况,记录测试结果,输出测试报告,录入和跟踪缺陷;


?产晶经理和需求管理员能够规划产晶版本和特性,条目化,版本化管理需求,跟踪产晶问题和工作;


?配置管理员进行开发库、受控库和产昂库的管理,包括曰志记录、报表和授权;


?质量人员能够跟踪会议评审记录,审计各类输出,监控项目关键过程;


?组织领导能够监控所高项目进展情况,项目人员投入和项目关键缺陷;


?部门领导能够查看成员的项目参与情况,在各项目中的工作任务和待处理问题,能够汇总统计员工的整体工作量、

质量和延期情况,能够跟踪部门人员的主要工作;


?甲方能够量化监控乙方情况,包括投入人力,项目测试和缺陷情况,节点通过情况,会议记录,甚至能够估算出乙

方投入人天。


技术分享



为什么选择oKit?


务实,高效 ,先进,安全


节约操作、充份发掘。融会贯通、不拘于形


一套软件、一台服务器、一个管理人员(可以是兼职)、一分钟部署


设计理念先进,技术先进,架构先进,功能先进,实现先进


采用了三层权限控制,提供了详尽的操作日志记录,提供了完善的备份恢复机制


技术分享


 

oKit为企业带来了什么好处?


oKit可以为企业/组织带来诸多效益,譬如提高项目质量、提高团队执行力、对乙方进


行可量化的过程监控、为组织积累知识资产、培育日事日毕等优秀的企业文化等


技术分享


研发项目管理的首选工具

标签:项目管理软件   项目管理   软件工程   免费项目管理软件   

原文地址:http://blog.csdn.net/kingboy123000/article/details/45191899

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