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第六章 敏捷流程： 敏捷开发宣言——
个体和交互 胜过 过程和工具
可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
客户合作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划
虽然右项也有价值，但是我们认为左项具有更大的价值。
但是这个流程具体什么时候适合使用我还是不明白。
第七章 MSF： 整体上我理解为MSF团队模型是改变树枝模型以一统领旗下的传统模式，改变为环装相互关联的团队模式。但我认为在这前提下在上添加一个父节点统领更加适合，我这个想法对吗？还是要看情况？
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原文地址：http://www.cnblogs.com/talent-demonic/p/4451419.html
