标签：
5.3我觉得瀑布模型有很多缺点诶！比如在项目各个阶段之间极少有反馈，还有通过过多的强制完成日期和里程碑来跟踪各个项目阶段。当然这只是我觉得。
还有一个问题就是具体应用的时候应该每个人情况都是不一样的。要根据自己的情况找到适合自己的框架，还有流程。哈哈。
6.1读了，比较喜欢这个章节，因为我比较懒，喜欢敏捷。总结以下几点。很强的文化适应性。并结合自律以遵守哪些规则。很好的协作和沟通环境。恩。总体就是这样。
还有，我觉得开会的时候，作者写到，我昨天做了啥，我今天要做啥，我碰到了哪些问题，我觉得是我的话，我就加一个。讨论以下怎么能更好的解决这些问题，恩，三个臭皮匠赛过诸葛亮。大家一起想办法，然后找个最好的办法出来。
7第七章，不怎么喜欢，于是我去百度了MSF。以下是百度内容我认为值得一看的内容。
MSF是一个经验知识库，它包括以下方面的内容：
* 企业结构设计方案—采用交互的方式，侧重于制定长期规划，同时也能完成短期目标。
* 项目开发准则—包含组队模型和过程模型，用于建立高效的项目组，管理项目的生命周期。
* 项目设计过程和多层结构的应用程序模型—用于支持设计复杂的分布式企业应用。
* 企业信息基础设施的实施方法—使用组队模型和过程模型支持实现、操作和技术上的方案。
它是一种框架结构
第八章。需求分析，我很喜欢这个章节啊，我觉得我也比较擅长做需求分析。
很喜欢书里的这一句话，一群人在一起，往往大家会出于讨好其他人的心里来发表意见避免不一致的意见或冲突。我很喜欢讨论问题，更喜欢有自己想法得人，他们能帮助我完善我的想法。这是我觉得很重要的一点，其次，什么是团队，这个问题也很重要，我的理解是，吵架但是无论如何还是要在一起的，才叫团队，饿。回归正题。需求分析是成败的关键，所以我觉得必须有好的分析师，那做出来的东西才有意义。OK
标签：
原文地址：http://www.cnblogs.com/41ZZY/p/4451460.html
