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一、概述
现在互联网的竞争越来越激烈，对研发人才的争夺也已白炽化。但是如果发挥好每一个员工，每一个研发的聪明才智，让团队有很强的战斗力却是一件让人头痛的问题。
今天我就从让一线研发参加需求评审和工作量评估来谈谈这方面的问题。
二、研发参加需求评审的好处
1、增加研发工程师的参与觉，提高研发工程师的积极性和认同感
2、从人角度看，提高研发工程师对需求的认识，更加熟悉业务和流程，提高研发工程师的业务技能
3、从项目的角度看，增加研发工程师对需求的认识，利于尽早发现需求问题，解决问题，需求了解了，工作起来就事半功倍了
4、从项目的角度看，有利于后续研发和产品的沟通
三、为什么不研发参加需求评审
有些主管不愿意让研发参加需求评审。
我想主要有以下这些方面：
1、没意识到研发参加需求评审的好处
2、觉得那么多研发参加需求评审，是浪费时间。
由于研发参加需求评审有很多好处，所以不是浪费时间
3、怕研发了解了产品需求，学会了产品需求评审，把自己架空，超越自己。不自信的，管理能力低下的主管往往这么做。
主管应该是把更多精力放到如何发挥每一个团队成员的聪明才智，让团队更有战斗力上，二不是到处防着别人超过他。当然跟着这种主管也没什么前途。
四、研发参加工作评估量的好处
1、让研发工程师参加工作量的评估，可以增加的参与感，提高研发工程师的积极性和认同感，积极性高了，工作起来就事半功倍了。
工作量的评估不可能完全准确，如果最后的工作量比实际要大不少，需要研发工程师加班才能完成，由于是他们自己评的，所以怨言也会小很多。
2、让研发工程师一起参加工作量的评估，工作量的评估更准确，研发工程对他们的代码比主管往往更加了解。
五、为什么不研发参加工作量评估
有些主管不愿意让研发参加工作量评估。我想主要有以下这些方面：
1、没有意识到让研发参加工作量评估的好处
2、觉得那么多研发参加工作量评估，是浪费时间。自己评估更快。
由于研发参加工作量评估有很多好处，所以不是浪费时间。另外自己一个评估没有让研发多人一起评估准确。
3、怕研发学会了工作量评估，把自己架空，超越自己。不自信的，管理能力低下的主管往往这么做。
主管应该是把更多精力放到如何发挥每一个团队成员的聪明才智，让团队更有战斗力上，二不是到处防着别人超过他。
六、总结由于让研发工程师参加需求评审和工作量评估有以上诸多的好处，而无明显的坏处，因此对于自信而有能力的研发主管，如果不考虑对需求的保密，都应该让该需求和工作对应的研发工程师参加需求评审和工作量评估。
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原文地址：http://blog.csdn.net/hudashi/article/details/45242489
