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06.总要先人一步(讲任正非管理华为)

时间:2015-04-27 13:08:45      阅读:160      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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1.井无压力不出油,人无压力轻如灰。

2.新东方教育科技集团的董事徐小平说:“创业的过程,漫长而艰苦,充满了风险和各种各样的地雷,所以你要趟过
3.不管是做工作,或是选择创业,都要有三种境界:能干,肯干,干好"
4.我们的战略规划办,是研究公司3~5年的发展战略,不是研究公司10年、20年之后的发展战略,我不知道公司能不能活过20年。
5.有一句话说得好:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。
6.按照常识,所有员工都必须遵守公司的规章制度,无论是正式的还是不成文的。
7.宁肯一直招不到人,也不要把那些不适合的人招进来。如果因为招不到人而不得不放宽用人要求,最后受损失的只有公司。
8.有经验的创业者会采取另外一种招人策略:他们招聘“三流”人才,让他们干“二流”的工作,然后给他们“一流“的待遇。
《华为基本法》
壳牌石油公司
长相都稍差一点的女孩子,在起身离开时,顺手把椅子推回了原位,而另外两个女孩子直接走掉了。
华为在这方面采取的办法是,为员工提供双通道发展模式,让他们每个人都有个明确的发展空间。
“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。
华为在干部的选拔上,采取了“三权分立”的机制。
9." 领先一步是先驱,领先三步是先烈"
10.华为制胜的关键,就在于战略与战术的完美配合。战略指导战术,战术实现战略
11.有人问任正非,华为为什么能够成功?任正非的回答就是华为理解了中国的客户需求。
12.创业失败最大的原因,往往不是因为机会太少,而是因为机会太多,创业者抵挡不住各种赚快钱的诱惑,什么钱都想赚。
13.所谓战略,就是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。
14.为什么一个具有200多年历史的企业,而且只是卖牙膏,能一直卖到现在还如此充满活力?
15.事实上,所有的隐形冠军企业,都是高度遵循战略专注的企业。它们的原则是:我们高度专业;我们只干我们能干的。
16.当然,战略要专注并不是不能实行多元化战略。当一家公司发展到一定的程度遇到规模瓶颈的时候,采取多元化战是必然的。
"可以多元化投资,但绝不多元化经营。"
"华为确实在试探多元化,但这并不意味着它在战略上不专注。毕竟,做到今天的规模和地位,华为已经开始遇到了..."
"巴菲特有一个很著名的投资理念,那就是“要投资具有护城河的公司”。大体意思是说,一家公司只有具备足够的..."

"隐形冠军企业"
17."无论是创业型公司还是成长发展中的公司,能不能可持续发展,能不能基业常青,关键就是要看它有没有自己的“
18."显,则险矣"
19.争利于时,乃商人之本性,从商之要义;而逐名于朝,却是商人之大忌,经商之歧路。
20."第一个坎就是活下去"
"创业者要过的第二个坎,就是一旦公司活下来了,能否继续保持进取的动力。"
"马云有一句话非常经典,叫“阳光灿烂修屋顶”,意思是说不能等到下雨的时候再去修屋顶,而应该在风和日丽的时候去做。
未雨绸缪。

21,

‘"首先是现金流风险"
"其次是授权风险。
"第三是成就风险。"
"第四是管理风险。"
"事实上,任何公司发展到一定阶段,都会遇到规模与效率的问题"
"商人这个词,总是给人唯利是图的感觉,所以人们普遍对商人的印象不好,但对企业家这三个字却非常尊敬。
"其实,谁都会花钱,但是要把钱花到刀刃上,能为企业带来更大的利益,就是门学问了。
"大家都知道,企业要想发展必须要依靠人才。只有人才才能为公司创造最大的效益。但是怎么才能留住人才呢?
"就是在用知识创造财富的同时,也要与价值的创造者分享财富"
"规模做大以后,他做每一个决策都胆战心惊、小心翼翼,因为他的决策一旦是错误的,那么对公司来说其结果将不可估计。
"出现苗头的官僚现象,任正非在2009年发表了《让听得见炮声的人来决策》一文
"企业是一个有机组织,如果员工做事没有规范,彼此之间职责不清,越位、错位、缺位现象严重,那么企业这个整
"22.都要“先僵化、后固化、再优化”
"布朗运动。而布朗运动导致的后果,就是结果的永远不确定性。"
"公司的成长轨迹和人的成长轨迹不无相似之处,也都是先学会爬,再学会走,然后学会小跑,等小跑熟练了,最后快跑”。
"任正非说“外延的基础是内涵的做实”
基础是内涵的做实,他在《不做昙花一现的英雄》中写道:一、扩张必须踩在坚实的基础上
二、管理进步基于良好的管理方法与手段"
三、没有管理改进的愿望,企业实际已经死亡
"管理的目的是什么?就是提高产品质量、降低经营成本、提升工作效率。"
"这就是乔布斯的管理风格。按照通常的理论,CEO和高层管理人员必须真诚、考虑周到、敏感、谦虚,外加富有

虽然乔布斯的管理风格让人难以接受,但苹果公司却在乔布斯的带领下一路高歌猛进,令竞争对手望尘莫及。
只有一个解释,华为不惜一切代价,哪怕是冒着规避政策的指责也要做的是,让华为的人们保持狼性。
23."企业活力决定了企业的生产力和竞争力。一个企业只有保持并不断增"
"竞争力。一个企业只有保持并不断增强活力,才能保持并不断增强生产力和竞争力。
"如何让企业具有这种活力?那就是通过采取体制、机制、文化等许多方面的必要措施激发出来的"
"守业难的第二个原因就是自身的满足会让竞争对手超越,从而将自己挤出市场。
"可以说,正是对新技术丧失了敏感,对用户需求变化缺少反应,对新的市场投入精力不足,再加上“公司还在赚钱的自满心态
"不要担心压力太大员工会走掉。只要公司能让员工承受的压力和他的收入成正比,员工就不会轻易走掉。
"公司要想不断发展,就必须不断给员工施加压力。在完全市场化的行业里面,一个员工感受不到任何工作压力的公司。。。
给员工施加压力,并不是要让他们天天加班,这是一种错误的压力管理。聪明的公司,会通过给员工制定科学合理
读书有感:高压高回报,"通常来说,一个公司给员工制定的业绩指标是不是过高,并不取决于
在任正非眼中,华为是“三高”企业,他所认为的“三高”,是高效率、高压力、高工资。他坚信,高工资是第一
24.“一次创业”求生存,“二次创业”求发展"
"所谓“二次创业”,就是企业在取得高速增长之后,为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。
"简单来说,二次创业就是要抛弃过去曾经使企业取得一次创业成功的做法,用新的管理模式取代旧的模式。
"二次创业成功的关键,是告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代,重新建立起一个依靠企业整体素质
25."人脉就是钱脉没有资金就无法创业,这是显而易见的道理。
"现在的许多年轻人都知道“人脉就是钱脉”这句话,所以,他们很多人一踏入社会就急急忙忙的去交朋友,希望尽...
"要想拓展人脉,首先要和我们想认识的人进行“交心”。而要想“交心”,我们首先要懂得“分享”。
"这就是人际关系的微妙之处。中国有句老话叫“滴水之恩,当涌泉相报”,就是这个道理。
牛根生从小就从母亲那儿学会了两个道理:一个是“要想知道,打个颠倒”,在母亲的影响下,牛根生童年时期就形成了“财聚人散,财散人聚”的观念。
"实际上,过于保守,完全靠自身资本积累,不敢进行融资,这类企业在现实中占有很大的比例。
"融资是企业跨不过去的一道坎。不管是大型企业还是刚起步的创业者,都离不开资金的支持。
"赶集网的创始人杨浩涌创办赶集网时,得到了包括Google在内的许多投资方的投资。
"我们要靠什么吸引投资方的眼球呢?当然要靠产品的市场前景。只有看得到市场前景,才能引起投资方的兴趣。
"为了解决这个问题,华为可谓是想尽了办法,并找到了一些值得其他企业借鉴学习的“找钱”技巧"
"首先是在工资发放上做文章。"
"华为分配给员工的内部股票,不买不行。
"只要不离开华为,员工实际上一直在欠公司的钱,或者倒贴给公司辛苦赚来的工资。
企业的发展和取得的收益(利润)来源于四个方面:工人的劳动、知识的创造、企业家的管理和风险资本的推动
"即便把员工的工资和奖金全部截留,那也不过是一种利用自有资金的滚动式发展,无法从根本上解决公司在扩张
"华为资金解困的第二个手段,就是广泛吸引“风险投资"
"卖掉一块业务给竞争对手,也是华为解决资金问题的一个手段"
"除了以上三种“找钱”手段,华卫还有其他的一些“找钱”手段,如在各地建区域的合资公司,首创高科技企业
"拍卖代理权也是华为融资的一种方式。"

06.总要先人一步(讲任正非管理华为)

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