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上次说到汤普金斯成为了管理者，汤普金斯在管理时发现员工莫波卡遇到了问题，需要很长时间解决，或许解决不了。汤普金斯就让他修改设计，可是他不敢，他总是说元首给的设计图，不能
改，出了问题他要负责。他畏惧甚至恐惧，不能发挥自己的特长。最后汤普金斯担下所有责任，让他修改设计图。
这件小事让汤普金斯感觉到安全感的重要。
我也学到个别道理：
1.除非感到安全，否则人们就不能去迎接变化。
2.安全感的缺乏会让人们反对变化。
3.逃避风险是致命的，因为这会让你也得不到于风险同在的利益。
管理者不能滥用权力，使自己的团队没有安全感，就像软工课上讲的要适当性的激励、支持、表扬和批评自己的团队，不能极端。这才是优秀的管理者。
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