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针对我们的项目进行风险评估，具体的风险评估计划内容（包括风险列表、风险发生概率、损失、危险度、化解方案）
我们准备从风险的分类来列出风险列表
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风险分类
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风险来源
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人
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消费者, 终端用户, 利益相关者,个人, 组织, 经验, 政治
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过程
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使命和目标，决策，项目的特点，预算，成本，进度，需求，设计，构建和测试
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技术
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安全性，开发和测试环境，工具，部署，支持，运营环境和可用性
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环境
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法律，规范，竞争，经济，技术和业务
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1.来源于人的风险：终端用户使用并不乐观；开发人员中途失去信心；
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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开发人员中途丧失信心 |
0.5 |
损失战斗力，降低士气 |
较大 |
互相鼓励，互相支持 |
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用户使用情况不容乐观 |
0.1 |
损失用户 |
较大 |
做好需求分析，开发过程中站在用户的角度实现功能 |
2.来源于过程：由于要在12周之内做出一个可以用的软件，过程艰难，任务艰巨，如果决策不正确，很有可能对项目进度估计不充分。
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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开发人员中途离职 |
0.05 |
加大其它成员负担 |
较大 |
鼓励他，规劝他 |
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工作比我们想象的还要困难，难以估计进度 |
0.6 |
造成拖延，无法按时完工 |
较大 |
提前入手，做好准备，按时开会交流 |
3.来源于技术：这是主要风险，由于大家都没有过类似开发的经验，而且需要联网，两方有了交互，技术水平方面要求更高，服务器方面的支持也要自己解决；
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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从未开发过类似项目，功能实现不全 |
0.5 |
缺乏经验，容易走弯路 |
较大 |
夯实基础，提高自学能力 |
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开发环境配置困难 |
0.3 |
损失时间 |
一般 |
多试几次 |
4.来源于环境：主要是竞争方面，现在市场上的饿了么；
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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竞争“饿了么” |
0.3 |
损失用户 |
一般 |
保证自己的特色 |
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不好推广，有些摊主不使用智能手机 |
0.4 |
损失用户 |
较大 |
积极推广 |
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原文地址：http://www.cnblogs.com/tiantiankaixinxiaoxiaole/p/4458503.html
