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团队缺乏的不只是管理，而缺乏的又是什么呢？1.作为一个团队，必须得选个领导，不是要程咬金一样的牛人，而是要李离一样的死士。项目完成不了，切脑袋的事倒不必做，递交辞呈的那点勇气总是要有的。2.组织模式确定的同时，相应的制度也有随之建立。先做制度总是好的。至少在你选择做伏剑自刎的李离之前，你还有机会把黑锅扔到出问题的员工的头上。3.管理者需要确定组织机构模式，或者为组织中的成员进行角色定位和分工。如果这样，不要出现“既不能令，又不受命”的人。4.你是管理人员。所以尽管你是团队中的角色，但千万记得离蚂蚁洞远点。你在洞外张望，可以发现问题；你在洞内，就只有做“循规蹈矩”的蚂蚁。 管理者是那个可以在洞外放木棍的人。
作为软件工程人员，我们需要随时和客户交流，所以我们注意交流的方式，不要用c语言，c语言只是程序员与计算机交流的语言，而不是他与客户交流的语言。客户也不会花费时间去学习c语言。或许有人认为可以用模型，但客户不会c语言，就会uml了吗？沟通，都是一种形式。例如与客户吃饭或者打回访电话。 其实沟通是具有目的性的，如果在没有明确目的的情况下与客户沟通，那将是浪费客户和自己的时间。这种目的，可以是了解项目的讯息、挖掘潜在的项目……最末了，才是交流感情。
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