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风险列表
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风险分类 |
风险来源 |
原因 |
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人 |
成员，用户 |
成员易产生矛盾，用户易转移 |
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过程 |
目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试 |
项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性 |
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技术 |
实力不统一 |
对于从来没有接触过的，在开发的过程存在很多的疑问 |
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环境 |
竞争，经济，技术 |
市面上没有类似软件，参考很少 |
人员方面
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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成员发生矛盾，不能继续一起工作 |
0.5 |
损失战斗力 |
较大 |
PM要协调好组内关系，力图小组成员共同进退 |
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失去用户 |
0.5 |
会在小组内扩大坏的情绪，破坏性强 |
较大 |
做好软件的宣传工作，注重给用户新的体验 |
技术方面
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风险列表 |
风险发生概率 |
损失 |
危险度 |
化解方案 |
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不熟悉Android的开发 |
0.8 |
进度过慢， 看不到实物 |
较大 |
先会带后会，共同学习进步 |
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团队计划过于乐观
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0.7 |
损失时间 |
较大 |
充分了解每个小组成员的实力和长处，计划在冲刺之前可以不断调整 |
总结：
按照老师的要求，每天站立会议，定期工作总结，深度优化客户调研
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原文地址：http://www.cnblogs.com/wantong/p/4469566.html
