编号

风险名称

内容

发生概率

损失

（人周）

危险度（周）

1

计划编制风险

计划不切实际；

计划基于特定小组成员，一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应

50%

10

5

2

组织和管理风险

缺乏强有力、有凝聚力的领导；计划性太差，无法达到预期速度；

管理方面英雄主义，忽略客观确切的状态报告

5%

5

2.5

3

开发环境风险

开发环境的搭建与现有的环境冲突；

5%

1

0.5

4

最终用户风险

最终用户对最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做

5%

1

0.5

5

客户风险

客户没有参与规划、原型和规格的审核，导致需求不稳定，以及长时间的变更；

性能不完善；

5%

1

0.5

6

需求风险

需求定义不加：不清晰、不准确

10%

5

5

7

产品风险

发生错误几率高的模块，需要多次测试；

严格要求产品的兼容性；

开发额外不需要的功能浪费了时间；

30%

10

3

8

人员风险

成员不能有效的在一起工作；

成员之间的冲突导致沟通不畅；

任务的分配和人员的技能不匹配；

人员怠工导致工作遗漏、质量底下

60%

20

12

9

设计和实现的风险

设计过于复杂，导致也写不必要的工作，影响工作效率；

使用不熟悉的方法导致需要外的培训时间；

分别开发的模块无法有效集成，需要重新设计和实现

50%

20

10

编号

危险度

8

12

9

10

1

5

6

5

编号

控制方法

8

培养人员技术，每人指定psp0表格，以达到分配的结果

9

项目开始前，每个成员阅读相关书籍，学习相关技术，总结相关经验

1

估算要科学，利用工具，解决历史数据

6

调研多类、多组、多个用户