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软件工程 第9周 项目风险管理

时间:2015-04-30 21:42:40      阅读:171      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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  极速蜗牛风险评估报告

一、存在风险

编号

风险名称

内容

发生概率

损失

(人周)

危险度(周)

1

计划编制风险

计划不切实际;

计划基于特定小组成员,一个关键任务的延迟导致其他相关任务的连锁反应

50%

10

5

2

组织和管理风险

缺乏强有力、有凝聚力的领导;计划性太差,无法达到预期速度;

管理方面英雄主义,忽略客观确切的状态报告

5%

5

2.5

3

开发环境风险

开发环境的搭建与现有的环境冲突;

5%

1

0.5

4

最终用户风险

最终用户对最后交付的产品不满意,要求重新设计和重做

5%

1

0.5

5

客户风险

客户没有参与规划、原型和规格的审核,导致需求不稳定,以及长时间的变更;

性能不完善;

5%

1

0.5

6

需求风险

需求定义不加:不清晰、不准确

10%

5

5

7

产品风险

发生错误几率高的模块,需要多次测试;

严格要求产品的兼容性;

开发额外不需要的功能浪费了时间;

30%

10

3

8

人员风险

成员不能有效的在一起工作;

成员之间的冲突导致沟通不畅;

任务的分配和人员的技能不匹配;

人员怠工导致工作遗漏、质量底下

60%

20

12

9

设计和实现的风险

设计过于复杂,导致也写不必要的工作,影响工作效率;

使用不熟悉的方法导致需要外的培训时间;

分别开发的模块无法有效集成,需要重新设计和实现

 

50%

20

10

 

二、风险优先级

统计表明,项目80%成本用于解决20%的问题

风险管理重点关注20%重要的部分

根据风险的危险度确定风险的重要性,忽略其他部分。

据上分析出重要的部分为:

编号

危险度

8

12

9

10

1

5

6

5

三、风险的化解

针对每一个重要的风险,制定一个处理该风险的计划

风险由于谁引起

表现形式是什么

可能什么时候发生

为什么发生

如何避免

发生后措施

 

 

编号

控制方法

8

培养人员技术,每人指定psp0表格,以达到分配的结果

9

项目开始前,每个成员阅读相关书籍,学习相关技术,总结相关经验

1

估算要科学,利用工具,解决历史数据

6

调研多类、多组、多个用户

软件工程 第9周 项目风险管理

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原文地址:http://www.cnblogs.com/zhaixing/p/4469929.html

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