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《人月神话》内容源于作者Brooks在IBM公司任System计算机系列以及其庞大的软件系统OS项目经理时的实践经验。
Brooks最为一名项目经理写下了这本 《人月神话》，我觉得作为以编程为混饭吃的将来的It工种，很有必要去读一读这本书。Brooks详尽的借助了自己工作上的经验来为别人介绍了项目经理在一个项目上应当作的必要的事情：首先，必须要了解客户需要的是什么，要有什么样的功能；然后，还要了解成员之中能做到什么，对代码能够实现的功能必须了如指掌；最后要有详细的进程安排。
项目成员一旦确认并不是说没有相互交流的义务了，相反，更应当促进成员之间的交流。这样才能使项目良好进展。而不是一旦出现问题，成员在一旁闷头解决。当然，在项目卡住不动时，也不能盲目从他处调人。这样反而使项目变得更加复杂。新来成员不能快速的跟上项目进程，想法若不统一，会让项目停止发展。
通过《人月神话》的阅读，以及老师在课堂上软件项目经理的解释让我对项目经理这一职位更深入的了解。
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