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最近某些产品经理发出下两周的工作计划的时候，喜欢带上sprint这个字眼，看上去貌似是要走敏捷开发这一套，只可惜，我觉得他表现出来的是对敏捷开发和Scrum一窍不通，甚至对软件开发流程都完全不清楚，居然认为研发人员递交测试后就属于没事干的状态了。
不过并不是所有的team都是如此，有些team开发走scrum的一些流程，用上了看板之类的工具，并且用Gitlab之类的工具开始管理整个项目task, bug等等，我觉得这个还是很有用的，只是现在的公司作为新兴的移动互联网公司，关注项目管理，了解项目管理的人实在是太少了。
我虽然不是资深的项目管理人员，但前公司实施过两三年的Scrum流程，自认为还是有一些了解的，所以希望自己能够将从Scrum中学到的东西以及实践过程中看到的一些不足之处写出来，一方面提醒自己努力去改进项目流程，另一方面也是希望团队做起项目来能够更加轻松愉快。
关于Scrum的基础介绍，其实百度一下都有啦，然后找到一篇扫盲博文，讲得也是蛮细致的；其他的介绍的ppt，我至少见过三份，不过内容基本上也都是大同小异。所以要了解基本的，只需要看下面两个链接就差不多啦。
百度百科：
http://baike.baidu.com/link?url=4XyLiudds6CQqfGqPF4f2xsKGPCNkR5IeqhJ1vwNxPNRzW91e7gAn6OCNNg1_FnrM6oYc0ZhmORyylSlCYw1dK
扫盲文章：
http://www.cnblogs.com/taven/archive/2010/10/17/1853386.html
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原文地址：http://www.cnblogs.com/agger0207/p/4471291.html
