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尽早交流和持续沟通能使结构师有较好的成本意识，以及使开发人员获得对设计的信心，并且不会混淆各自的责任分工。即使是大型的设计团队，设计结果也必须由一个或两个人来完成，以确保这些决定是一致的。
在上学期，我们团队进行了.net的大作业的完成，我们三个各自埋头完成了三个部分的代码编写，在汇总的时候才发现无法成功合并，结果只能在提交期限前重新赶制了一份，十分狼狈，这是没有团队交流导致的问题。在书中也提到，巴比伦塔项目的失败是因为缺乏交流、以及交流的结果——组织。
没有明确的目标、团队的交流、有序的组织是无法成功完成项目的。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/lsfh/p/4471570.html
