标签：
风险评估
| 风险分类 | 风险来源 | 原因 |
| 人 | 团队成员，客户 | 团队成员沟通风险和用户需求偏好风险 |
| 过程 | 目标，决策，项目的特点，成本，进度，需求，设计，构建和测试 | 项目管理人对项目的认识程度，在工作分配和项目需求的不确定性 |
| 技术 | 技术水平欠佳 | 需要边学技术边开发，总会计划赶不上变化 |
| 环境 | 竞争，经济，技术 | 市面上没有类似软件，参考很少 |
开发人员
| 编号 | 风险名称 | 发生概率 | 损失（人周） | 危险度（周） |
| 1 | 由于小组沟通不善导致产品没有特点或不满足市场需求 | 10% | 5 | 0.5 |
| 2 | 计划过于乐观 | 50% | 5 | 2.5 |
| 3 | 小组成员分工不明确导致产品开发效率低下 | 40% | 2 | 0.8 |
总结
项目评估可以更好的计划产品开发的过程，对风险的掌控能够有效地规避不必要的损失。所以，我们会经常评价风险，使得我们开发进程能够顺利进行。
标签：
原文地址：http://www.cnblogs.com/bill927/p/4472887.html
