标签：
1.一个人算不得团队，那是个体。两个人则互相支撑，三个人便可以构成 团队，这样便有了团队的一些基本特性：主从、监督和责任。
一个人的开发行为可以成功，这取决于个人努力；。二人小组如果能相互支撑，那也是
可以获得成功的；到了三个人的时候呢，就得选个领导了，来管理项目。做管理起码需要能承担责任，这是最基本的素质。
2.制度对于一个公司来说非常重要：
没有制度，你没有办法和依据来惩戒员工，因此 是管理者的过失；
有了制度而没有惩戒他，是执行者和监督者的过 失；
一而再、再而三地犯错，又一而再、再而三地被 惩戒，那就是教而不改，就真正是员工的品性和 素质的问题了。
制度要明确话：
第一条是人性化的体现。中国人常说不知者不为过： 员工不知道，管理者也没有给他知道的条件，那怎么能说 是他的过错呢？
如果因为不知道而出了问题，那管理者首 先应该自省才是。
第二条则是公平性的体现。不管是针对谁，制度都是 一样的，没有情面可讲的，常说的“特殊情况特殊处理” 在制度面前行不通。
规矩一旦被破坏就形同虚设，反而被 员工作为笑柄，用来类比其它的制度。如此一来，整个的 制度也就离崩溃不远了。反过来，在已经被破坏了制度面前，
若再做杀鸡儆猴状，那猴子是被吓着了，不平声、怨 愤声也就跟着出来了。
因此最好的方法是赶紧修订制度，而不是修理人。
标签：
原文地址：http://www.cnblogs.com/tianyaguying/p/4474606.html
