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QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设

时间:2015-05-05 10:19:22      阅读:191      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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QCon 2015阅读笔记

QCon 2015 阅读笔记 - 移动开发最佳实践 

QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设

 

中西对话:团队管理的五项理论和实战 - 谢欣、董飞(今日头条,LinkedIn)

两位讲解人其实都是比较有经验的,来自国内外一线互联网企业。

谢欣:微软-》百度-》酷讯(创业)-》今日头条

董飞:酷讯-》百度-》亚马逊-》LinkedIn

 

实战一:人才招聘面试

  • 来源:内推,linkedIn
  • 喜欢:聪明,好奇,热情,交流
  • 不喜欢:不愿学习,不符合企业文化
  • 技术!极少纯管理职位

实战二:团队结构

  • 重工作、重效率
  • 轻title
  • 扁平化
  • 项目化
  • 跨部门沟通:保证目标理解一致,沟通会议宜少不宜多

实战三:制度

  • 人:加速人才增长,控制组织复杂度
  • 工具:引入先进工具

技术分享

 

技术分享

实战四:薪酬与绩效

  • Base + Bouns + option/stock
  • 调薪:减少公司业绩的影响,增加市场行情的影响
  • 接地气的福利:三餐,房补,手机

实战五:工作之外

  • 团队建设:黑客大赛,头脑风暴,team buiding,开放办公

技术分享

 

从工程师到Leader - 刘平川(美团)

刘平川讲解了一个技术人员如何慢慢转变成为Leader的过程,非常有借鉴意义。

1. 百度有啊

一切从零开始-》技术倾向-》独挡一面(面试,带人)

开花结果:构建用户行为系统,Qwrap JS库

 

2. 爱乐活

招聘的理念:质量高于数量,每个人都雇佣比我们自己更强的人就能成为巨人公司。

设计开发和产品经理之间的故事。

 

3. 百度FEX

2013年60人,涵盖基础前端的研发工作。

技术性团队,没有至上而下的KPI,方向不明晰,缺乏创新。

做出的一些改变:

  • 定位:明确做事的方向
  • 商业模式:让技术回归市场价值
  • 提倡开源

技术分享

几个阶段应该关注的事情:

  • Engineer:独善其身,强调技术
  • Mentor:强调技术,关注他人
  • Manager:对上下负责,强调任务和计划的达成,时间精力在招聘和团队
  • Leader:愿景,成事,立制,育人

技术分享

 

打造高质效技术团队 - 李云(UCWeb)

技术分享

 

从代码入手:技术切入,基于自己能力获得话语权和影响力

引导编码规范落地:集体的力量来约束

扩大规范内容:引入软件开发指南

管好技术债

开放工作环境

技术分享

 

QCon 2015 阅读笔记 - 团队建设

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原文地址:http://www.cnblogs.com/wdsunny/p/4471247.html

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