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如何培养忠诚员工

时间:2015-05-05 10:30:32      阅读:160      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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【如何培养忠诚员工】

忠诚敦厚,人之根基也。企业用人,如同战场选将,只有忠诚的将士才能确保战斗的胜利。员工对企业忠诚,体现在尊重领导、爱护企业、讲文明讲礼貌等。离开了忠诚,即使有再高的才华也会成为威胁。那么,如何培养忠诚员工呢?

一、自己表率

上有所行,下必效之。企业领导,尤其是中高层管理者,要以身作则,把忠诚放在职业精神的首要位置。企业经营难免会有风浪,越是在艰难的时刻,越要体现对企业的忠诚。皮之不存,毛将焉附?企业的事就是自己的事,要把企业经营管理当做安身立命的大事。只有如此,员工才能信服,才能树立忠诚意识。

二、树立榜样

榜样的力量是伟大的,要善于发现忠诚的员工,树立先进典型,加大奖励。让更多员工积极学习、效仿,树立积极向上的企业文化。只有赏罚分明,才能让员工相信制度、相信组织,安心地付出。

三、加强学习

员工的忠诚度,不仅反映员工的素养,也与其职业能力有关。例如,有些企业存在年轻员工流失问题,一方面是因为年轻人缺乏责任感和忠诚意识;另一方面,缺乏培训、学不到真本领也是年轻人频繁跳槽的原因。因此,企业要加强员工的培训工作,提高职业技能,使其不断成长。一个好的企业也是一所好的大学,员工能够学到真本领,才会更积极地投入到工作中去。

四、提供机会

对于忠诚度较高的员工,要给予更多的机会,包括培训机会、升迁机会等,树立“付出就有收获”的正确理念。一般来说,忠诚度高的员工成长也较快,企业应该在这一群体身上投入更多的资源,帮助做好职业规划,完善晋升渠道,把最好的机会分配给最忠诚的员工,最终打造企业可以信赖的中流砥柱。

五、给予压力

岁寒,然后知松柏之后凋也。忠诚需要检验,更需要锤炼。在企业发展的关键时刻,总有部分员工忍受不了压力选择离去,这是披沙拣金、自然淘汰的过程。因此,员工离开并不可怕,只有坚守到底的员工才值得重用。

除此之外,企业间必须建立人才合理流动机制,通过人才流动,加强员工自我认知,在最合适的岗位长期奋斗下去。下一阶段,我们将把人才共享机制作为重点工作来抓,培养并重用最忠诚的员工。

如何培养忠诚员工

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