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zs项目，大老板从开始筹备已经有很久一段时间，（具体的时间）未知，
算起来从 4月20号正式立项开发以来， 已经过了 2个星期， 前期很多基础性的工作，很多是以前在tx根本没有去考虑的。
比如开发工具及版本，java的版本， 服务器是用云还是租用， 开发规范， 项目管理工具， svn =====.
技术侧的现状是:
ios 开发二名，工作经验一年，
android开发二名， 工作经验也是一年多一点点，
c/c++后台 一名。 两年工作经验。
java 后台二名，工作经验相对比较丰富，算起来，这已经是一个人员很齐备的团队了。只是android与ios没有经验较丰富的负责人。
现在的问题：项目研发的进度有点不可控，
1. ios/android 客户端开发都是小伙伴自己去开发实现功能， 小伙伴都很努力加班赶进度，没有很好的架构与规划。
客户端的研发出来的产品质量，心里没有足够的底气。
2. java后台这边的从工作量上看相当多的，且计划的完整的工作列表还没有出来，整体的工作完全还不可控。
今天先写到这，明天继续。
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原文地址：http://www.cnblogs.com/jhj117/p/4480666.html
