从二零零九年五月份开始步上项目实施这条路,一走就是整整六年的时间。六年中有一半的时间总是在困惑项目的不确定性因素太多,客户太难搞定,需求总是层出不穷,验收报告往往是只有一步之遥。
近期经过查看“如何把ERP项目实施好”的相关资料时,通过对自我工作的总结,得到实施成功的六大要素:启动背景、工作目标、定制计划、及时沟通、快速执行、结果必验。
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