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作为负责人,如何快速将一个已有的解决方案接手过来,推动产品再次发展?

时间:2015-05-07 10:10:50      阅读:93      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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  最近接手了一个新的产品,一个已经交付使用的完整的解决方案。之前受政策影响,项目被计划放弃并已经停滞了一段时间。近期各方面考虑重启这个项目。

  作为新的负责人,在仅有的几个维护人员基础上,如何去推动整个局面运转起来,完成新的产品建设,团队建设和自我建设?

  现状:

  目标:

0.成本收益

1.风险

2.管理

3.人力

4.技术

5.市场

6.运营

(未完待续)

 

作为负责人,如何快速将一个已有的解决方案接手过来,推动产品再次发展?

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原文地址:http://www.cnblogs.com/yyzy/p/4483841.html

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