标签:
最近接手了一个新的产品,一个已经交付使用的完整的解决方案。之前受政策影响,项目被计划放弃并已经停滞了一段时间。近期各方面考虑重启这个项目。
作为新的负责人,在仅有的几个维护人员基础上,如何去推动整个局面运转起来,完成新的产品建设,团队建设和自我建设?
现状:
目标:
0.成本收益
1.风险
2.管理
3.人力
4.技术
5.市场
6.运营
(未完待续)
作为负责人,如何快速将一个已有的解决方案接手过来,推动产品再次发展?
标签:
原文地址:http://www.cnblogs.com/yyzy/p/4483841.html