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软件项目管理心得体会

时间:2015-05-09 17:25:11      阅读:105      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

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在这堂课中,我所学到的最重要的东西就是我懂得了,完成一个软件项目,不是想象中的那么简单。

软件项目所需要的,也不仅仅是编写代码那么简单。

 

现如今,完成一个软件项目,光靠一个人的努力是不够的。现在每个工程的项目,都需要巨大的工作量,而这些工作往往分配给团体来完成。而且,一个项目需要的不仅仅是编写代码,还需要设计,测试等等工作。因此,在完成一个软件项目的过程中,需要我们具备团队协调能力,能够配合团队出色地完成任务。

 

在和团队的配合过程中,我们需要每个人完成不同的工作,而这些工作又是密切相关的,都包含在同一个项目当中。因此,我们要出色地完成工作,就必须要和团队的其他人协调好。这其中,和领导的沟通尤为重要。

 

团队的领导是团队的核心人物,是团队协调配合最重要的桥梁之一。领导往往需要能够和各个方面进行沟通,进行协调,是促进团队项目顺利进行的重要组成部分,需要具备组织,领导,监督,控制等能力。

而我们也同样需要有效的方法来和领导进行沟通,学会在领导要求过分的时候,委婉地提出意见,能够保证双方都能达到自己的目的,而不是去激怒自己的领导,导致自己丢掉工作等。

 

除此之外,这堂课中我还学会了要顺利地完成一个项目,充足的计划必不可少。

在项目中,我们可能会遇到种种事情,这些事情会影响我们项目的进度,而我们就要在这个项目之前做好充足的准备。

在项目中,我们每一项工作都要做好计划,开始时间,结束时间,工作量等等,如此才能保证我们的项目按时按量完成,才能保证我们的项目高效率的进行。

 

最重要的计划,就是我们要知道,我们能不能做这个项目,这个项目能不能赚钱,我们到底要不要做。如此,避免我们大量的工作却达不到预期目的,避免了无谓的劳动量。

 

在这堂课,我学到了很多的东西,让我明白了软件项目不是一个简单的编码就能完成的问题。让我学会了沟通,协调,学会了计划等等,让我在软件项目上更加成熟!

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原文地址:http://www.cnblogs.com/tianzh/p/4490679.html

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