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三个月一晃又过去了,每天还是忙忙乱乱中不知所措的度过,有时候睡前回想都做了什么时候,依然很茫然。今天回顾起来,还是向前推进了不少。招人、工作流程、系统依赖和部分应急处理方式,这几个方面来看的话都有一定的进展。现在想想也算是熬过了最不容易的一段时期,后面需要再加把劲,巩固好现在的基础。一步一步往前推进计划,大概再过半年到一年时间,就可以有一个比较大的跨度了。这段时间,稍显平淡,有一个大致的方向的时候,每天过的会有一点目标。把自己这个阶段的感受和想法写下来,记录下自己的历程。也谈谈新的烦恼。
2月份,系统&服务器&数据库列表+大致工作方向确定
2月份的时候,年假前,由于走的晚,公司就剩我一个人。在公司度过了特别安静的一天,做了很多想做但是没有时间做的事情。对后面工作帮助非常大。第一件,服务器列表。由于一些历史原因,然后各种可交接的资料非常烦乱,交接也基本上没有。把手上各种资料都过一遍。把能看到的服务器,按照先生成、测试、研发三种环境分类,然后按照服务器IP、登录账号/密码、用途、备注等方式整理;第二件,写shell脚本。服务器中常用操作(查看日志)编写成脚本,登录后直接执行即可查看日志和路径跳转。第三件,整理数据库列表。这个情况同第一个了。有了这三张列表,基本上就安心太多了。你都无法想象自己在不知道有多少项目,有多少服务器,有多少第三方中间件的情况下,是怎么工作到现在的。然后被各种拉去开会的日子,太折磨人了。
2月份年后,把年前整理的一些资料规划下,简单列出今年需要解决的几个问题(系统问题和应急解决方案文档整理)。新年回来,先跟手下的同事挨个谈谈心。一来能打打气,二来也了解下同事得需求和对现有情况的改进意见&看法等。然后开始筛选简历,预约面试。人还没招到,突然就有一个提出辞职了。哎,沟通了几次,对方不想再写代码了。可能是这边太累了,在这里也说声抱歉。作为程序员,不能给任何人做出不加班的承诺。希望以后工作顺利,还是哪句话,什么时候想回来说一声就好!
3月份在筛“简历+通知面试+面试”中循环、和团队其他人一起讨论系统2.0的规划、处理突发系统问题(不定期的爆发)。
3月份招人,非常不容易。简历看多了就会发现:整体质量差,要价高,心态浮。这个月的重点就是招人,没人的话15年就还得这样过。相比研发人员来说,测试人员的招聘显得容易的多。这一个月下来,就订下来了。也顺便说下测试人员。其实在一个偏业务和长线的项目中,测试是必不可少的。在一个团队中,如果有测试也会带来非常多的便捷。比如收集问题,跟踪问题,保证质量等。如果系统是长期存在的,测试人员对系统的了解和使用,在熟练程度和业务程度上是远远超过团队中其他人的。对于整个工作流程,测试人员能很好的贯穿始终,能把一些琐碎的事务串起来,推动工作进展等。在功能测试、性能测试、白盒测试的人员分配上,建议是(非专业软件公司):功能为主,性能为辅。至于原因,大家自己想吧。
4月份,测试同事入职+确定周例会制度+选型协作系统+友商交流。
4月初,部门确定了到深圳与华为、腾讯、招商证券、顺丰进行交流。出发前与研发测试安排好工作,并确立了周例会制度(人多后必然的过程,非常有用)。然后进行了为期一周的出差学习计划。这次即学到了知识,也开阔了视野,很多产品上的弯路和亮点都非常有借鉴意义。不过最大压力的应该是运营团队啦(O(∩_∩)O哈哈~)。
另外一方面,测试同事入职后,开始熟悉环境&系统。现在已经开始有所好转,测试分工也已经确定,剩下的工作就让他们自己安排就好。感觉这部分终于有人做了,突然就轻松了不少。在工作中,正向引导。然后听取他们的意见,和他们一起发现问题,解决问题。一个月下来,就感觉整个团队的工作节奏开始有了雏形。开始向着我想的方向发展了,非常高兴。虽然刚刚开始。
协作系统选型上(项目管理):进公司的时候选过一次,后来订的teambition。因为当时我即要部署系统,又要培训使用,录入数据等太难执行下去。但是现在团队已经初步成型,可以更换一个更适合项目(BUG)管理的系统。teambtion在多系统下优势还是不足,缺少强流程和分类。可能更适合轻系统,快速迭代式开发的项目。现在部门人员还是严重不足,积累的问题快于处理的速度。不利于分类整理和做发布报告。这个月终于把JIRA和SVN部署好了。
5月份,JIRA已经开始使用。SVN过渡期。
5月未过半,就到这里吧。三个月的效果还是有的,虽然不明显。后面的几个月的主要方向在招人+移动端+项目功能微改善。希望早点把工作节奏、工作流程调整好。我就可以继续写代码了。
PS:
上面是个人三个月来工作的流水账。自己也经历了几次内心挣扎。在舍与得上备受煎熬,尤其是在工作止步不前的时候。用步步惊心和步履维艰来形容,也不为过。首先,我是程序员,干的不是程序员的事。几个月来写的代码,屈指可数。很多次都怀疑我是否能撑过来,我是否有能力改变这些东西。很多突然的系统问题,其实改起来真的不难,但就是抽不出时间来让你安静的看看问题,写写代码!是否这种状态拖下去还是换个公司继续干我的程序呢(面试这么多,也了解别人要的薪资,在不比现在薪资低的情况下换个公司不算是难事)?其次,转型管理。我个人的职业生涯规划是架构师。突然领导跟我沟通想让我做管理(这里非常感谢领导的厚爱,短短半年时间就被看好,我是踩了狗屎运了,跪拜!!!),挺好的事情但是对于没有管理经验,没有组建过团队经验的我来说,各种滋味别人不懂。怎么转型,怎么管理别人,怎么团建,怎么推动大家向前发展,怎么给部门带来价值?如果成功了怎么办?如果失败了,我何去何从?我自己感觉还没有管理好自己,也缺乏是否能带好团队的信心。在做技术还是做管理上,在技术向管理转型的过程上,没有人给我任何指导,我自己一个人摸索这往前走。真心累,技术你可以找人交流,管理没有具体的案例。
还是很感激,团队在入职时等了我2个月的时间,还给了很多优待。想改变现状,就只能先舍去代码部分(曾想过代码与管理并行,奈何能力太差)。组建团队,尝试带领新人,带领团队。在别人看来现在开始有一些好转和样子。只有我知道现在才刚刚开始。回头看看我的2015年学习计划,还是有些心疼。还有好多的技术点想学习,想实践。现在都只能看看,不敢过多占用时间。还有一些,只能交给团队中的其他兄弟来帮我实现。写到这里,又开始手痒了……
发牢骚的多了些,写给初入leader的自己。小步慢跑中,磨练自己。希望我能做的更好!
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